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年中会背景前沿信息_年中会背景音乐(2024年12月实时热点)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

年中会背景

摩根士丹利闭门会：语言训练的重要性从年中开始，我每周都会追更摩根士丹利的宏观策略闭门会，把它当作健身时的背景音乐。这种多任务处理时，大佬们语言表达的舒适感差异非常明显。特别喜欢Robin前辈的讲话，每次开场概述十几分钟，条理清晰，娓娓道来，很容易跟随他进入心流。Dr.蔡也很有逻辑，但听有位港台腔前辈和Richard前辈讲话时，经常走神，需要更集中注意力才能提炼出他们的发言内容，有时还要回放，因为已经忘记他之前在讲什么了。没有拉踩的意思，归因了一下，觉得是语言训练的差别。那些口癖比如“嗯啊呃”“就是就是”个不停，加上脱稿发言思维跳脱，听君一席话如听一席话。之前听李诞有一期播客，他专门讲了他怎么练习“把话说的准确”。他说当了脱口秀演员写稿时才知道，语言训练是为了说出准确的话。优秀的内容创作者几乎都是在做这件事，将准确的语言嫁接在逻辑的底座上，是一种强大的、可以后天习得的技能。我个人喜欢回听自己微信的长语音，超过40秒的那种，还录过中文英文的pre，每次都能听到很多我从没在意但非常影响听感的口癖，还有一些思维跳脱或灵光乍现时刻导致的卡壳和逻辑混乱。把话说得清晰准确是需要刻意训练的。安利一下最近在听的《闪光少女斯斯》和《老范穿越周期》两档博客，主讲人斯斯和高樟资本创始人范卫锋前辈的逻辑表达、叙事能力和商业洞见可以说是非常顶尖的，清晰、准确，而且口癖极少几乎没有，对耳朵和大脑极度舒适。

　　【管理重心下移的发展追寻——大连理工大学深化内部治理体系改革纪实】　　7月16日，大连理工大学“管理重心下移年中汇报会”上，该校33个二级实体单位主要负责人站到了改革的“聚光灯”下，向学校汇报年中关键指标任务的完成情况。　　材料科学与工程学院上半年的完成情况较好，打了个漂亮的翻身仗。该院院长卢一平激动地说：“目前，学院正处于发展转型的关键时期，为了推动改革承受了不少压力，克服了很多困难。但看到改革成功激发了学院的发展动力，大家都感到干劲十足！” 　　党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对深化教育综合改革作出全面部署。近年来，在国家“双一流”建设的大背景下，不少高校加快了推进综合改革的步伐。　　大连理工大学就是其中的典型代表。这所工科强校深入推动以管理重心下移为主线的内部治理体系改革，以目标责任管理等举措为抓手，持续深化校院两级管理，积极构建新型校院关系。　　“管理重心下移有助于强化学院的主体性，激发发展内生动力，形成‘动车组’效应，共同驱动加速，推进一流大学建设卓越发展。”中国工程院院士、该校党委书记项昌乐说。　　改革举措与成果之间并不具备天然的对应关系，重要的是改革的实施过程和改革者在其中发挥的关键作用。日前，《中国教育报》记者走进大连理工大学，采访相关教育管理者、教师，试图还原改革的过程和改革者的发展追寻，以此为高等教育综合改革提供新一重视角。　　1 权与责：调整战略布局重点突破　　2017年，国家首轮“双一流”建设启动。大连理工大学作为世界一流大学建设高校位列其中。　　彼时，受行业领域内新兴产业兴起和工程学科智能化转型的影响，该校一些王牌工科专业发展遇到瓶颈。该校副校长、时任建设工程学部部长张弛判断：“学科发展所面临的问题具有典型意义，亟须通过改革取得突破。” 　　“双一流”建设对高校推动一流大学、一流学科建设的能力提出了挑战。2018年7月，该校结合实际，出台了《关于进一步深化综合改革推进管理重心下移的实施意见》（以下简称《实施意见》），提出“以改革为动力加快推进特色鲜明的世界一流大学建设”。　　按照《实施意见》，此次改革以目标责任管理为切入点，聚焦权力下放与责任落实，通过优化绩效指标评价体系，激发二级实体单位的内生动力和办学活力。　　简单说就是，学校一方面给二级实体单位赋权，另一方面也督促二级实体单位切实承担起学科发展的职责，从而对学校的整体发展起到支撑作用。　　在赋权与担责之间，存在一个将“权利”转化为发展“动力”的过程。对于二级实体单位来说，实在是个考验。　　2019年4月，该校建设工程学部等3家二级实体单位被确定为改革试点。　　“目标责任管理赋予的进人权、绩效评价权、职称评审权，指向的是以二级实体单位为主体的一流学科建设，而加强一流学科建设的首要任务是做好学科发展规划。”在张弛看来，改革考验的是二级实体单位负责人的战略布局能力——既要看得准，还要看得远。“我们不能关起门来办学，必须把目光投向国家重大战略需求，瞄准关键领域、科技前沿，在解决‘卡脖子’问题的过程中发展壮大。” 　　当时，张弛带领学部全体教师下了大力气做前瞻性规划，弄清楚了哪些方向已经是“红海”，不要再过多布局；哪些方向是具有潜在发展机遇的“蓝海”，要努力将其作为学科新的发展方向。　　经过多次集中讨论，学部将试点的重心放在打破学科界限、加强内部交叉融合、统筹一体布局上，围绕土木、水利、海洋等领域，以集成优势拓展新发展方向和实现重点领域突破。　　学部集中力量设计出整体发展蓝图：一是收窄传统工程方面的项目研究，将目光转向高精尖技术引领的深海、深地、超高坝、新能源等复杂工程的项目研究；二是服务国家水环境污染防治需求；三是倾向于智慧城市建设，强化优势学科与信息化智能化技术交叉。　　“围绕上述三大方面，经过多年努力，我们的一流学科建设不断向好，并且在新兴方向有了重大突破。”张弛欣慰地说。　　2 交与融：统筹创新要素集约发展　　2022年，教育部发布第二轮“双一流”建设高校及建设学科名单。大连理工大学的力学、机械工程、化学工程与技术等3个学科入围。　　“全面深化改革是加速‘双一流’建设，融入教育、科技、人才良性循环，实现学校卓越发展的关键一招。”在中国科学院院士、该校校长贾振元看来，面对新一轮科技革命和产业变革对高等教育的影响，围绕服务国家重大战略和区域经济社会发展需求有力推进第二轮“双一流”建设，关键还是要靠改革。　　同年9月，该校出台《关于进一步深化综合改革加快一流大学建设的若干意见》，提出“以人才队伍建设为突破口，与校院两级管理体制改革相协同，统筹推进学科布局调整、教育教学改革、科研组织模式创新、资源配置机制改革等为重点的综合改革”。　　学科布局调整是此次改革的重点之一。距离文件出台不到一个月，该校宣布成立医学部。　　早在学部组建之前，医学部首任部长曲鹏就通过调查发现：学校专家团队自发或通过做横向课题，已经在从事人工关节、可降解支架等多方面的医工交叉研究——相关团队达到40多个，并且做到了比较深入的程度。　　“然而，仅由工科单方面推动的医工交叉研究，天然存在需求引领不足的缺憾。”为了促进医工交叉，应当以需求为导向、以工科为支撑、以医学为应用或引领力量。在曲鹏的构想中，医学部不仅需要同步规划并分步加强基础医学与临床医学建设，而且需要向医工交叉的新兴领域迈进。“要实现这些目标，必须以开放而灵活的全新办学模式来推进。” 　　成立两年来，积极探索医工交叉融合，推进“有组织的创新”，已成为医学部发展的显著亮点。　　“以前的科研是兴趣驱动，以自由探索为主，做纯粹的工程应用理论研究。现在的科研则与临床医学需求紧密结合，落地到临床医学或医疗器械设计上，科研模式转化为自由探索+有组织的‘全链条科研’。”医学部组建后，光电工程与仪器科学学院院长覃开蓉成了医学部的党委书记兼常务副部长。虽然科研方向没变，但他深刻感受到科研范式发生了巨大转变。　　为了深入推进医工交叉，医学部通过建立“联合基金”项目及联合培养研究生，实施“伙伴计划”。曲鹏介绍，该计划可以理解为“结对子”，学校和两家附属医院——大连理工大学附属肿瘤医院（辽宁省肿瘤医院）、大连理工大学附属中心医院（大连市中心医院）——按比例共同拿出科研经费，两方专家共同申报课题，在研究生培养中也实行学校和附属医院“双导师制”。　　“‘伙伴计划’的重点是‘共同’，‘医’或‘工’任何一方单独申请都不行。这就要求理工学科和临床医学必须结合，双方互利互助，合作成果共享，把医工交叉落到实处。”曲鹏强调。　　“发展医科是落实‘四个面向’的战略需求，也是学校建设世界一流大学、完善学科布局的关键一环。”项昌乐表示，学校由此形成了“顶尖工科、优质理科、精品文科、新兴医科”的学科发展新格局。　　3 校与院：落实扁平管理突出主体　　“认准了的道路，就要坚定不移地推进下去。”改革到关键之时，项昌乐、贾振元率领校党委班子统一思想、同向发力。　　2023年，改革力度加大、节奏加快！　　实施对开发区校区垂直管理—— 　　1月，调整开发区校区党政管理机构及职能，明确区管委会的保障服务职能，实施对校区3个学院的扁平管理，突出学院的办学主体地位。　　深化校院两级管理改革—— 　　7月至10月，进一步深化机关机构改革、校院两级管理体制改革，对部分机关部门的职能配置进行优化调整，化工学院等11家单位签订改革责任书。此后，逐步推动管理重心下移改革全覆盖。　　推动盘锦校区体制机制改革—— 　　12月，盘锦校区体制机制改革形成方案，朝国际化校区的新目标迈进。　　截至2023年年底，该校正式构架起校院两级管理的“四梁八柱”，形成了“一校两地三区”的高质量协同发展新模式。　　“实施校院两级管理，最终目的在于管理重心下移，强化二级单位的办学主体地位，明确其在学科建设和发展中的主体责任。”项昌乐说。　　换句话说，二级单位的发展应当与学科发展紧密相连。　　化学学院院长陶胜洋介绍，该校的化学学科曾在历次改革中依托学院或学系来建设。2023年改革之前，该学科由化工学院下设的化学系负责。当时，化学系教师已相继取得不少高水平研究成果，带动了学科发展。“然而，由于内设机构、财务不独立，化学系作为小院系在学院整体资源分配上始终受限，学科发展受到体制机制的掣肘。” 　　2023年4月，为了促进化学学科进一步发展，该校将化学系与旨在培养基础化学拔尖人才的“特区”——张大煜学院整合，按照化学一级学科建设标准，组建了化学学院。　　化学学院通过“融合”，将化学学科相关教师的心“凝聚”在一起。学院对于所有决策事项、议事过程都群策群力，集中大家的智慧和力量。　　“成立不到一年，学院就完成了学校2023年下达的近90%的绩效目标任务。”陶胜洋自豪地介绍，化学学院日前还新增了“智能化学”专业，形成了理工融合、基础与应用兼具的特色人才培养模式。　　2023年12月14日，该校举行首届学部委员会委员聘任仪式，重组形成了新七大学部，覆盖所有学院及研究院。　　“新型学部有利于统筹相近学科打造学术共同体，促进跨院系跨学科协同合作，在人才培养上协同发力，在科学研究上联合攻关，汇聚高质量发展的内部合力。”贾振元介绍，新型学部的特点在于：无行政级别，成为学术共同体；成立学部委员会，构建新型学部治理架构。　　4 上与下：强化目标导向提质升级　　2023年2月，该校印发《大连理工大学关于深化校院两级管理体制改革进一步推进管理重心下移的指导意见》（以下简称《指导意见》）。这是该校将改革推向深入的标志性文件。　　从“字面”上看，新一轮改革的内容仍然围绕“推进管理重心下移”展开。为什么要持续推进管理重心下移？改革的重点又是什么？　　按照《指导意见》，此次改革聚焦“推动学科建设、人才培养、队伍建设、财务管理、资源配置等五方面管理权限下移”。　　2023年7月6日，该校11家二级实体单位作为目标责任管理改革的新一轮试点单位，在全校干部大会上与学校签订目标责任书；2024年4月10日，该校与各学院签订目标责任书，33个学院全部实行“全口径”预算管理。　　在此次改革中，“完善以目标为导向的预算分配机制”成为聚焦点。　　对于二级单位来说，这一举措意味着：经费预算与实际业绩和贡献挂钩，目标责任和绩效考核挂钩，绩效目标完成情况与下年度预算安排挂钩。　　“预算动态调整机制”，仿佛一枚抛向湖心的石子，在二级实体单位中激起了层层涟漪。　　“我们要坚决打破‘大锅饭’！”谈起化学学院今后的发展，陶胜洋表示，作为新成立的学院，如果不搞绩效改革，很难实现新突破。　　“利用学校‘放’的‘权’优化资源配置，实现力量重塑、学科重构、结构重组，我们提早作了预算报告。”该校能源与动力学院党委书记东明表示，学院将科研经费分配到新组建的3个科研团队里，将学科、科研、人才培养等各方面工作均量化，按照层次给每个团队规定了指标，通过考核个人最终实现对整个团队的考核。这种全新的绩效分配与考核方式，打破了研究所的界限，推动了“有组织”的科研管理改革。　　有了绩效分配权，该学院得以从经费总盘子中单独划拨一块，用于科研绩效奖励，激励教师科技创新；同时，还专门设立了教学团队负责人岗位，以推动教学改革的深入进行。　　“落实目标责任，并不仅仅局限于二级学院领导班子制定出一套公平合理的绩效指标评价体系。”贾振元多次强调，“学院要有目标、有谋划，打出一副发展的‘好牌’。” 　　刚开始，对于材料科学与工程学院这种体量相对较小的学院来说，要完成学校制定的绩效目标实在有些困难。　　“我们必须主动走出去，加强与企业的合作。”该学院党委书记董红刚表示，包括他在内的8位党委班子成员，主动承担起“跑合作”的任务，每个人负责一个重点难题的突破，通过承担重大科技项目，在协力攻关中打造大团队、产出大成果、造就新人才。　　详见原文：管理重心下移的发展追寻　　作者：本报记者张滢通讯员吕东光　　《中国教育报》2024年11月18日第05版「教育」「教育资讯」「学校管理」「大连理工大学」

当地时间2024年11月29日，美国商务部公布其对东南亚四国柬埔寨、马来西亚、泰国和越南晶体光伏电池（无论是否组装成组件）反倾销税调查的初步肯定性裁定，四国反倾销税率范围在0—271.28%.以下是相关具体信息：调查背景 2024年4月，美国太阳能制造贸易联盟委员会向美国商务部提交“双反调查”（反倾销、反补贴）申请，5月美国商务部启动对东南亚四国的“双反调查”. 初裁结果反倾销税率：从此次发布的公告看，美国商务部对东南亚四国的电池光伏企业反倾销税率范围在0—271.28%。其中，Hanwha Qcell马来西亚反倾销税率为0，vietnam-wide entity越南反倾销税率为271.28%. 反补贴税率：此前2024年10月1日公布的反补贴初裁结果中，国内主要光伏企业的反补贴税率为0.81%—8.25%. 对相关企业的影响东南亚光伏企业：若最终裁定维持较高税率，四国输美光伏产品的优势将大幅削弱甚至基本丧失输美能力. 中国光伏企业：由于多家中国光伏企业在东南亚有布局，此次裁定对其影响较大。不过部分企业已在提前布局应对，如晶澳科技表示美国市场仍会持续出货，还有订单交付以及部分库存，后续若双反税率较高，公司可从美国组件工厂发货满足供应，同时也在考察美国和东南亚四国之外其他国家的产能投资机会. 此次裁定只是初步结果，最终结果预计将于2025年年中确定. 对大A新能源板块，尤其是出口型光伏企业是利空。#光伏#

【中信证券：预计未来新发贷款利率还将继续降低】10月25日，中信证券一份研报指出，预计2025年社融同比增速将呈现“先上后下再平稳”形的走势，高点可能出现在年中，同比增速或将逼近8.5%，全年同比增速可能在8.0%附近。中信证券认为，2024年上半年在治理“资金空转”、融资需求较弱与地方债发行偏慢的背景下，社融同比增速震荡下行；进入下半年，随着宏观一揽子政策的发力，信用修复态势呈现出好转迹象。2024年经济修复的走势呈现出较强的政策驱动特征，社融的增长也很大程度依赖政府债发行拉动，将政府债单独从社融中剥离后，会发现此时的社融增速依然处于下行通道，也说明实体融资意愿有待提振。

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年中述职这样做，领导夸你一整天！嘿，大家好！今天我要跟大家分享一个超级实用的小技巧，如何通过一份精心准备的PPT模板，让你的年中述职报告大放异彩，被领导夸得天花乱坠！𐟘Ž 可视化数据逻辑PPT模板首先，推荐大家使用一份超实用的PPT模板，这个模板有150页之多，真的是高级到不行！而且颜色可以一键更换，简直是汇报工作的不二之选。相信我，用了这套模板，你的领导绝对会对你刮目相看！不足与改进在汇报中，首先要坦诚地展示你在工作中的不足。比如，你可以说：“随着行业的快速变化，我未能及时学习新技术，导致团队在一些关键时刻缺乏有效的方案。”然后，列出具体的改进措施，比如：“我将加强跨部门合作，优化时间管理，并参加相关培训，提升沟通技巧。” 工作成果展示接下来，重点展示你在工作中的成果。比如，你可以说：“成功推出了新产品线，并通过市场调研和竞争分析，确保产品切合市场需求和趋势，成功降低了采购成本并提高了团队成员的工作满意度和绩效。” 项目背景与目标在介绍具体项目时，首先要介绍项目的背景和目标。比如：“作为项目经理，带领团队开发并推出新产品线，通过市场调研和竞争分析，确保产品切合市场需求和趋势，成功降低了采购成本并提高了团队成员的工作满意度和绩效。” 解决方案与实施方法然后，详细介绍项目的解决方案和实施方法。比如：“通过个性化的绩效管理和培训计划，显著提升了团队效率和创新性。同时，引入跨部门协作流程，促进了信息共享和团队合作精神。” 关键成果与数据分析接下来，展示项目的主要成果和数据分析。比如：“销售额、ROI等关键指标均有显著提升，巩固了市场地位。” 未来计划最后，展望未来，列出具体的计划。比如：“未来，我们将继续优化供应链管理，提升团队凝聚力和创新能力，确保公司持续发展。” 通过这样的汇报方式，你的领导不仅会看到你的不足和改进，还会看到你在工作中的成果和努力。相信我，这样的汇报方式绝对能让你在领导心中加分不少！𐟒ꊊ希望这个小技巧对大家有帮助，祝大家年中述职顺利！𐟎‰

13岁柬埔寨小公主将赴韩当练习生？目标是中国市场！近年来，东南亚明星在中国的娱乐圈蹿红已不是新鲜事，而这次轮到了柬埔寨的小公主——诺罗敦珍娜。她的每一次动作，都牵动着无数粉丝的心。说起珍娜，她不仅有着高贵的血统，更是演艺圈的一颗冉冉升起的新星。13岁的她，已经是多方面的才女：从6岁开始接触模特及演艺事业，到在金边的音乐艺术学校学习歌剧，珍娜仿佛无所不能。精通高棉语、英语、法语、中文和泰语五种语言的她，还频繁受邀参加中国的央视节目，并担任柬埔寨文化使者，几乎把中国当作了第二故乡。当消息传出珍娜将赴韩国当练习生，争议和讨论自然不在话下。有网友质疑，为何不选择直接在中国出道，却要远赴韩国？这其中的原因有很多。首先，尽管中国的娱乐市场庞大，内娱环境可能并不完全适合一个13岁的少女。而韩国的造星工厂，以其完备的系统和培养方式，往往能够更好地塑造明星的职业素养和表演技能。然而，出道韩国并不意味着珍娜会与中国市场无缘。反观现实，由于精通中文和频繁的中文媒体曝光，她与中国的联系愈加紧密。过去数年中，诸如越南的孙夏玲、泰国的Mai等东南亚明星在中国的成功，为珍娜预示了广阔的发展前景。当然，珍娜的路可能会与众不同。她的王室背景和广泛的文化影响力，可能会使她在演艺路上少走许多弯路。但不论她的道路会如何发展变化，我们都有理由相信，这位小公主将会用她独有的魅力和才能，在未来的娱乐圈中书写属于自己的辉煌篇章。无疑，珍娜的故事还在继续。不管是东南亚还是远在东北亚的韩国，亦或是强大的中国内地市场，她都注定会成为焦点。我们有足够的理由期待，未来这位小公主会给我们带来更多惊喜。#曝柬埔寨小公主将赴韩当练习生#

蹄筋太岁‌是一种罕见的太岁，属于黏菌复合体，是自然界第四种生命形式。它既不是植物，也不是动物，也不属于菌类，如蘑菇一类，而是活的生物体。太岁，又称肉灵芝，被古人声称可以延年益寿。在现代，由于人们的夸大宣传，太岁的价格越来越高。太岁这种“黏菌复合体”是迄今发现的最古老的古生物活体标本，世界罕见。丁先生在农民家里发现的一种白色太岁，因其特征被归类为蹄筋太岁，这是一种比较少见的太岁类型。其他两种珍稀太岁是冰凌太岁和百叶太岁。太岁的来历和含义在中国古代文化中有着深厚的背景。在天皇氏时代，太岁被创制为星纪，又称“摄提纪”，以六十甲子的干支纪年法为运转周期。太岁神对应六十甲子，共六十位，每年有一位当值，称为“值年太岁”，是年中天子，掌管当年人间的吉凶祸福。在中国民间传说中，太岁运行到哪，相应的方位下会出现一块肉状物，是太岁星的化身。在此处动土，会惊动太岁，因此有“不得在太岁头上动土”的俗语。综上所述，蹄筋太岁作为一种罕见的自然生物，不仅具有科学研究的价值，也承载着丰富的文化意义和历史背景‌12。

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国科微电子AI算法岗位：应届生优选？在研究生的圈子里，有一位朋友在秋招时加入了国科微电子的AI算法岗位，工作地点在杭州和成都。他的背景是211本硕，这在一个看重本科背景的制造业企业中显得尤为重要。他有一段大约一年的小厂实习经历，主要工作包括数据清洗和模型训练。待遇方面，国科微提供的薪资是17k*（12-15），每月还有1k的补助，外加9万的人才补贴（第一年2万，第二年3万，第三年4万）。过节时公司还会发放小礼品，公积金是双边16%全额缴纳，这在成都这样的新一线城市中非常有吸引力。面试过程相对简单，主要是询问一些之前做过的项目和AI领域的基本原理。一次面试后就直接收到了offer，从流程上看似乎不太规范。从工作强度来看，分组、芯片研发会比较忙，而AI和软件研发相对轻松一些。每周至少需要加班三次，加班到晚上8点半后会有30元的餐补。年终奖在第二年年中发放，但之前有消息称在半导体业绩下行期间，年终可能会有折扣。需要注意的是，虽然有应届生在试用期被卡的情况，但这种情况比例较小。从行业和资本市场的角度来看，随着chatGPT和sora的火爆，AI领域的关注度不断提升，国家对硬科技领域的投入也在加大。国产替代和产业景气周期的逻辑在驱动着行业的发展。特别是国科微电子专注于AI视觉芯片，未来3-5年内有望成为上升期的企业。