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薪酬调查背景权威发布_企业薪酬调查的目的及意义(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

薪酬调查背景

利兹大学：英国名校中的“offer”机 𐟇찟‡祈饅𙥤祭毼Œ以其商科和传媒专业的强势表现，成为了英国最受欢迎的大学之一。作为QS世界百强名校和英国12所精英院校之一，利兹大学的学生满意度在英国大学中排名前三。然而，尽管它拥有“英国著名G6院校”的光环，但利兹大学并没有因此而显得高不可攀。相反，它以快速且慷慨地发放offer而闻名，因此被称为“offer机”。 [一R]利兹大学位于英格兰西约克郡的利兹市，因其卓越的学术成就和丰富的文化氛围而吸引着世界各地的留学生。 [二R]利兹大学的商科和传媒专业是其最为突出的领域，这两个专业也是中国留学生的热门选择。值得一提的是，这些专业下有多个细分领域，总有一个适合你的专业。对于语言成绩稍逊一筹的同学来说，这里的要求相对较为宽松，具体要求还需根据不同专业来定。 [三R]对于211背景的申请者来说，申请利兹大学几乎无难度。而对于双非背景的申请者，虽然申请强势专业有一定的挑战，但也有其他专业可供选择。 [四R]利兹大学的毕业生在就业市场上表现优异，薪资水平也相对较高。根据英国薪酬调查公司Emolument的调查，利兹大学及其商学院研究生的平均薪资在毕业后可高达152,000美元（折合人民币约106万元），而最低薪资也有40,000美元（折合人民币约28万元）。 𐟓š图中详细列出了利兹大学硕士申请的条件，感兴趣的同学可以自行查看。如果你对其他英国大学的信息也有兴趣，欢迎随时咨询。

员工满意度调查：公司需要改进的5个方面 𐟎‰ 员工满意度调查分析报告 𐟎‰ 𐟓Š 调查问卷汇总在本次员工满意度调查中，我们共发出130份问卷，最终收回125份有效问卷。以下是问卷的汇总结果： 1️⃣ 工作回报满意度：满意的有14人，一般的有52人，不满意的有41人，极不满意的有4人。 2️⃣ 工作背景满意度：很满意的有3人，满意的有32人，一般的有72人，不满意的有3人。 3️⃣ 工作群体满意度：很满意的有18人，满意的有28人，一般的有52人，不满意的有12人。 4️⃣ 公司经营满意度：满意的有11人，一般的有24人，不满意的有12人。 5️⃣ 合理化建议：员工们提出了许多宝贵的建议，主要集中在工作条件、薪酬福利、公司文化和管理机制等方面。 𐟓ˆ 调查问卷分析与总结通过对问卷的详细分析，我们发现员工对公司整体评价的满意度为81%，但仍有部分工作需要改进。以下是具体分析： 1️⃣ 工作回报：员工对薪酬福利的满意度较低，只有12%的员工表示满意。 2️⃣ 工作背景：工作环境和工作匹配度是员工比较关注的两个方面。 3️⃣ 工作群体：员工对工作方法和作风以及后勤服务的满意度有待提高。 4️⃣ 公司经营：员工对产品质量有一定的期望，希望公司能够持续改进。 5️⃣ 合理化建议：员工们希望公司能够更加关注员工的需求，提供更多的培训和发展机会。 𐟓 应对措施与策略要点根据调查结果，我们提出以下应对措施和策略要点：提高薪酬福利水平，增加员工的公平感和满意度。改善工作环境，提供更好的工作条件和安全性。优化岗位设置和职责划分，确保员工能够充分发挥自己的能力。加强公司文化建设和内部沟通，增强员工的归属感和满意度。关注员工需求，提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人成长。通过这些措施，我们希望能够进一步提升员工的满意度，促进公司的发展和进步。

背调那些事儿：你了解多少？每个在职场混迹的小伙伴都可能经历过背景调查（背调），但有时候你可能完全不知情，公司就已经悄悄对你进行了背调。那到底什么是背调呢？今天咱们就来聊聊这个话题𐟑‡ 什么是背景调查？简单来说，背调就是公司为了了解你的过去和现状，通过一些渠道收集你的个人信息。这个过程可能包括查看你的教育背景、工作经历、社交网络等等。公司要背调，我可以直接拒绝吗？你可以直接拒绝，但这样做可能会影响你的入职。毕竟，很多公司把背调作为入职的必经环节。如果你拒绝，公司可能会认为你不愿意接受全面评估，从而影响你的入职机会。背调都查些什么？背调的内容其实挺多的，主要包括以下几个方面：你在各家公司的工作时间和职位。你每家公司的具体离职时间。你现任职位的薪酬和福利情况。你背调联系人知道的离职原因。你公司职务、工作职责和项目经历的真实性。领导、同事和下属对你的评价。社保和实际工作时间的对应情况。是否涉及劳资纠纷。小结背调虽然听起来有点神秘，但其实也没那么复杂。只要你知道公司在查什么，提前做好准备，就没啥好怕的。希望这些信息能帮到你，祝你职场顺利！𐟒𜀀

𐟓‹ 员工入职档案资料提交清单 𐟓‹ 𐟓‹ 员工档案资料目录清单 𐟓‹ 应聘登记表员工个人简历面试评价表身份证复印件、户口本复印件（首页及本人页）、一寸免冠白底照片体检证明（二级以上甲等医院）银行开户存折或卡复印件入职审批表员工手册签收单入职引导清单新员工登记表原单位离职证明学历、学位证书复印件上岗、职称证书复印件背景调查函（应聘者提供，管理人员）背景调查表（公司背调，管理人员）秩序类指模无犯罪记录证明其他资料劳动合同书/劳务合同劳动合同/劳务合同签收单保密协议（职能、客服及项目主管级以上人员）保密协议签收单（职能、客服及项目主管级以上人员）员工转正审批表入职培训考核成绩单其他资料异动审批表薪酬调整信息（晋职晋级、调薪、即时奖惩等）其他资料离职资料人事档案管理办法 𐟓‹ 部门/岗位职责 𐟓‹ 为进一步规范员工的档案管理工作，实现科学、完整管理，结合公司实际情况，特制订本办法。本办法适用于各销售区域、营销各职能部门员工的人事档案管理。部门/岗位职责人力资源部：负责《人事档案管理办法》的制定、解释及监督实施；各销售区域、营销各职能部门员工人事档案建立、维护更新及利用管理。档案类型与管理 𐟓‹ 档案类型：为便于内部管理，将每位员工的入职资料、培训记录、调动相关内部人事档案资料、奖惩记录等资料予以归类并由公司保管的备查材料。管理内容：对每位员工内部人事资料的归类建档、更新、转递、利用等工作。归档内容 𐟓‹ 必缴资料：包括个人简历、应聘登记表、面试评价表、身份证复印件、户口本复印件、体检证明、银行开户存折或卡复印件、入职审批表、员工手册签收单、入职引导清单、新员工登记表、原单位离职证明、学历证书复印件、上岗证书复印件、职称证书复印件等。其他资料：包括背景调查函、背景调查表、秩序类指模、无犯罪记录证明等。建档标准 𐟓‹ 员工入职后的一周内应将归档资料中1-13项收集后建档。14-16项应在转正时收集完毕并及时归档。档案袋正面标注员工姓名、所在部门及岗位，粘贴《员工内部人事资料登记表》，用于登记归入档案袋中资料名称与数量。新材料归档：对新形成的档案资料需要及时归档。先鉴别材料是否符合归档要求并确定归档位置，在《员工内部人事资料登记表》上补登材料名称与数量后归入档案。员工个人资料更新及维护：员工本人的姓名、身份证、长期居住地址、户籍、婚姻状况、学历、职称、从业资格、培训结业或进修毕业等方面情况有变更时，须在一个月内到人事部门出示相关证明原件并留存复印件，人事部门及时更新信息以确保与员工有关的各项权益。保管期限：如员工离开公司，其内部人事档案自离职之日起保管2年，有存放条件的可适当延长保管期限。内部人事档案的转递 𐟓‹ 因工作调动或部门归属变更等原因引起员工内部档案管理部门变化的，员工内部档案应随转。人事档案的利用管理 𐟓‹ 查阅：人力资源部因工作需要可以随时查阅。各销售区域、其他部门因工作需要可以借阅，借阅时间不超过1天；借阅部门需在《员工内部人事档案利用登记表》登记。借用：各销售区域、其他部门因工作需要可以借用，借用时间不超过7天；借用部门需出具部门领导审核的《协办单》，并在《员工内部人事档案利用登记表》登记。

成都家政阿姨推荐：专业服务与健康保障在寻找成都的家政阿姨时，雇主需要注意以下几点：选择正规的家政公司或中介机构𐟏⯼š正规公司通常会对阿姨进行背景调查和健康体检，确保她们的资质和健康状况。签订详细的雇佣合同𐟓：合同中应明确工作内容、工作时间和薪酬等事项，以避免日后产生纠纷。及时更换不合适的阿姨𐟑颀𐟍𓯼š如果试用阿姨不合适，可以随时更换，而不是推诿给公司，以便获得更好的服务体验。就近寻找合适的阿姨𐟏᯼š选择全成都都有阿姨资源的公司，以便就近寻找合适的阿姨。我们在成都全区域有5000多家政阿姨，可以根据您的需求快速精准匹配阿姨，面试可以上门。我们的阿姨都有健康证明和背景调查，没有犯罪记录，还会购买保险。我们提供上门试菜服务，不满意随时更换。

私人管家猎头服务全流程，专业服务更安心！私人管家猎头服务的流程通常包括以下步骤：需求沟通 𐟓ž 首先，与客户进行深入沟通，了解他们对私人管家的具体要求，包括技能、经验、性格特点、工作范围等。职位分析 𐟓Š 对客户需求进行详细分析，明确关键指标和期望，确保对职位的准确理解。人才搜寻 𐟕𕯸‍♂️ 利用各种渠道和资源，包括内部数据库、行业人脉、社交网络等，寻找潜在的合适候选人。初步筛选 𐟏𗯸 对找到的候选人进行初步评估和筛选，剔除明显不符合的人选。深入评估 𐟔 对筛选出的候选人进行更全面深入的考察，包括背景调查、技能测试、面试等，确保选出的候选人符合客户的要求。推荐候选人 𐟌Ÿ 将经过评估后认为优秀的候选人推荐给客户。客户面试 𐟑劥助客户安排面试，提供必要的面试指导和协调，确保面试过程顺利进行。谈判协调 𐟤 如果客户对某候选人有意，协助双方进行薪酬待遇、工作条件等方面的谈判和协调。录用决策 ✅ 帮助客户做出最终录用决策，确保选出的候选人能够满足客户的需求。后续跟踪 𐟔„ 在候选人入职后，进行一定时期的跟踪服务，确保他们适应工作并顺利开展。售后保障 𐟛᯸ 提供售后质量保障，试用期一个月，质量保障期3-12个月不等。如果候选人在保障期内离职，将免费再推荐。长期合作 𐟤 长期合作，组建管家团队，比如：家庭教育管家、专业护工、健康顾问等，为客户提供更全面的服务。

𐟎“本科论文选题与写作全攻略𐟓ˆ 𐟔之前考虑的选题如绩效考核、薪酬设计等较为常规，但通过参考师兄师姐的论文题目，发现选题可以更加创新和具体。 𐟓š论文写作主要有两大方向：质性研究和实证研究。经过思考，觉得质性论文更容易上手。 𐟓公式：某背景+某行业/领域/公司+某类人+关键术语的研究。例如： “基于胜任力模型的Y公司技术人员培训优化研究” “B公司员工敬业度现状调查及提升策略研究” “基于OKR的绩效管理优化研究-以W公司为例” 𐟔通过问卷、访谈、案例等方法收集数据和内容，分析现状和问题，找出原因和影响因素，并提出改善方法、建议和对策。这样论文内容更加充实，框架结构也更加清晰。 𐟑袀𐟏멀‰择导师也很重要，导师的风格会影响论文的写作方向和答辩。有的导师偏向实证研究，有的偏向质性研究，还有的导师不喜欢某些术语如“忠诚度”和“满意度”。 𐟓ˆ目前已经确定了要调查的公司，接下来将确定具体的写作角度，并考虑调查方法和可操作性。准备开始写作，向着毕业证和学位证的目标迈进！𐟎‰

𐟔 猎查查背调全解析！ 𐟓– 猎查查的背景调查服务涵盖了多个方面，让我们一起来看看主要都查些什么吧！ 1️⃣ 基本信息：𐟆” 包括姓名、身份证号等，确保身份的真实性。 2️⃣ 教育经历：𐟎“ 核实你的高等教育学历，确认你的教育背景。 3️⃣ 工作履历：𐟒𜠨獵𛆦〦Ÿ夽的工作经历，包括公司名称、职位名称、开始和结束时间等，以验证你的职业路径。 4️⃣ 薪酬与离职原因：𐟒𐠤𚆨磤𝠧š„月薪和离职的具体原因，帮助雇主更好地了解你的工作状态和职业稳定性。 5️⃣ 下属人数与商业利益冲突：𐟤 核实你的直线下属人数，并确认是否存在商业利益冲突。 6️⃣ 工商注册信息：𐟓š 如果你有工商系统内的相关注册信息，也需要主动申报哦。 𐟔’ 所有信息均严格保密，除委托方外，猎查查承诺不会泄露给其他机构或个人。放心提交你的信息，开启你的职业新篇章吧！

GIS专业：功利与坚持的平衡之道张宇老师曾说过，少一点儿功利主义的追求，多一点儿不问为什么的坚持。他的本意是希望大家能心无杂念，沉下心来考研。对于一些即将硕士毕业的同学来说，这可能是一个重要的转折点，即将步入社会。我想说，既要保持不问为什么的坚持，也要追求个人生活的目标。学习的一个目的是为了赚钱，知识没有高低之分，但行业有薪酬差异。当然，追求个人优质生活是必要的。你可能听到过各种观点，它们可能左右你的思想。每个人的角度不同，出发点不同，得到的结论也不同。不要在没有调查的情况下轻易相信别人。当然，最好的选择是评估自己的处境和能力后，选择最有利于自己的路。对于GIS专业的同学来说，学GIS是本分，但找不找GIS行业的工作却是另一回事。以下是一些关于GIS专业的目的： 1️⃣ 生存属性：在没有任何背景或特长的情况下，且想做的事情没有成功时，专业是你最有可能、最容易用来谋生的技能。 2️⃣ 跨领域属性：GIS很可能是进入纯计算机行业的跳板。目前传统的GIS厂商严格来说不能算是互联网单位，其大都是以项目制的方式存在的。政务属性或项目属性远远大于技术属性。 3️⃣ 社交属性：在各类泛GIS应用行业中，GIS技术是为业务服务的。在地学学界和泛GIS产业中，GIS技术仍然占有一席之地。且GIS很可能是进入某个泛GIS业务领域的切入点。如果你有幸从事了GIS行业，GIS就是你的名片，努力向前就是。如果你没有从事GIS行业，把GIS这个标签收起来，另外去给自己树立一个新的标签。别把自己局限在GIS上，换一个行业，换一个视角，你可能有更多的收获。别太执着，一切顺其自然就好。如果有一定要坚持的，那就是爱与希望、家人与陪伴，当然在有更多的钱的基础上会更好。祝大家成功！

𐟌Ÿ人力资源管理专业论文开题秘籍！ 𐟎“ 论文题目：餐饮连锁企业基层员工流失问题研究-以Z餐饮为例 𐟒ᠧ ”究思路和主要研究内容：本文将深入探讨餐饮行业基层员工流失问题，重点关注激励手段、薪酬管理、员工期望值以及与管理者沟通方式和方法等四个方面。通过分析企业管理中遇到的基层员工流失问题，结合已有学者研究成果，提出系统性的建议，旨在减少员工流失对企业造成的困扰，降低人力资源管理成本，最终实现企业利润最大化，助力企业发展。 𐟓– 引言： 1.1 选题背景及意义 1.2 研究内容与方法 𐟓š 文献综述与理论基础： 2.1 国内外研究现状 2.2 理论基础 2.2.1 激励理论 2.2.2 期望理论 2.2.3 需求理论 𐟍𝯸 真功夫连锁餐饮公司员工流失现状： 3.1 公司简介 3.2 真功夫餐饮公司基层员工流失现状 3.2.1 本地员工更易流失 3.2.2 员工流失具有连锁效应 3.2.3 男性员工比女性员工更易流失 𐟔 真功夫餐饮员工流失原因的调查分析： 4.1 问卷设计和问卷调查 4.2 员工流失原因分析 4.2.1 企业认同感与凝聚力低 4.2.2 沟通不顺畅 4.2.3 个人发展空间受限 𐟒ᠥ﹧향𛺨𜚊5.1 改进薪酬激励管理制度，增强员工的企业认同感 5.2 加强与员工沟通 5.3 构筑多元化发展平台 𐟓š 参考文献：