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肉鸡背景图前沿信息_48招插画教程图片动图(2024年11月实时热点)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

肉鸡背景图

2019年，圣农集团创始人傅光明接到了一个电话，是一个坏消息：美国供应商威胁他不让培养中国的种鸡，如果不听，就切断断供！但傅光明的回答却是：十分钟内，离开我的公司。这个的电话让傅光明意识到，多年来一直悬在头顶的达摩克利斯之剑终于落下了，要理解这个威胁的严重性，我们需要回溯白羽鸡产业的发展历程。白羽鸡，这个原产于美国的品种，在上世纪70年代被引入中国，由于其生长速度快、饲料转化率高等优势，很快就成为了中国主要的肉鸡品种。然而，在这看似繁荣的表象下，隐藏着一个不为人知的隐患，白羽鸡的种源长期被美国科宝和德国安伟捷两家跨国公司垄断。这种垄断局面导致中国养殖企业多年来一直处于被动地位，不仅要承受高昂的种鸡价格，还要忍受供应商的各种刁难，这种依赖外国的局面，就像一把悬在头顶的利剑，随时可能落下。在这样的背景下，傅光明带领圣农集团一步步成长为亚洲最大的白羽鸡生产基地，堪称业界传奇。从1983年仅有300只鸡起步，到年产超过5亿只肉鸡，圣农成功跻身肯德基、麦当劳等快餐巨头的重要供应商行列。然而，随着公司规模的不断扩大，种源依赖的问题也日益凸显，傅光明早就意识到这个问题的严重性，他深知，只有掌握核心技术，企业才能真正立于不败之地。几年前，他就下定决心要自主研发种鸡。这个决定看似简单，实际上面临着巨大的挑战。首先是资金问题，研发种鸡需要投入大量资金，而且周期长、风险高，对于一个以生产为主的企业来说，这无疑是一个巨大的财务压力。其次是人才问题，国内在白羽鸡育种方面的专业人才非常稀缺，如何组建一个高水平的研发团队成为一大难题。最后是技术问题，种鸡培育涉及复杂的遗传学知识，需要长期积累和不断试验，这对一个从未涉足这个领域的企业来说，无疑是一个挑战。面对这些困难，傅光明没有退缩，他大力投入资金，四处寻找人才，甚至亲自参与到研发工作中。他常说："只有掌握了核心技术，企业才能真正立于不败之地。"就这样，圣农的自主研发工作悄然展开。然而，就在研发工作取得初步成果的时候，美国供应商的威胁来了，那个电话让傅光明陷入了深思。他清楚地知道，如果屈服于威胁，放弃自主研发，公司可能会在短期内避免断供的风险，但长远来看，将永远受制于人，如果坚持研发，虽然面临断供的风险，但一旦成功，将彻底改变公司的命运。在权衡利弊后，傅光明对电话那头斩钉截铁地说："那就让这个供应商离开我的公司。"这句话掷地有声，傅光明选择了一条艰难但正确的道路。这个决定意味着公司可能面临巨大的经营风险，甚至可能影响到与快餐巨头的合作，但傅光明相信，只有走自主创新的道路，才能真正摆脱被动局面。他深知，这条路充满荆棘，但也蕴含着无限的机遇，在做出这个决定后，圣农集团加大了研发投入。他们日以继夜地工作，克服了一个又一个技术难关，从基因选育到饲养管理，每一个环节都需要反复试验和优化，这个过程中，团队经历了无数次失败，但他们始终没有放弃。终于，在2021年，圣农成功培育出了具有自主知识产权的种鸡，这一突破不仅让圣农摆脱了对外国供应商的依赖，也为整个中国白羽鸡产业带来了希望。中国实现了真正的"吃鸡自由"，这个成就的意义远远超出了企业本身，它标志着中国在农业科技领域迈出了关键的一步。在全球化的今天，核心技术对企业发展的重要性愈发凸显，许多中国企业都面临着类似的"卡脖子"问题，如何在短期利益和长期发展之间找到平衡，成为一个普遍的难题。傅光明的选择给出了一个答案：坚持创新，勇于突破、敢于担当才是企业发展的正确道路！（本文信息来源：面对卡脖子威胁，他向美国人说:十分钟内离开我的公司---华商韬略2022-11-16 ；圣农集团创始人傅光明：高科技一定要控制在自己手里---每日经济新闻---2022-02-21 ，真实信源，参考资料截图赘述在结尾。） #每日热闻解读#