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科室背景图前沿信息_课室背景图(2024年11月实时热点)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

科室背景图

其实𐟍 这种类似的提问还蛮常见的，比如室友家里给安排了工作，我秋招屡屡被拒该怎么办？再具体一点的就是A地医学硕士毕业在B地好不好找工作？或者更没有营养一点就是同学拿了什么奖保研了我很羡慕，或者像图里这种：没关系没背景的医学生应该何去何从？总结相似点就是：不给任何个人有效信息，但是强烈寻求认同。比如图里这个小朋友，只说别人有关系有背景，不提自己的核心竞争力在哪里，只拿自己的劣势对比别人的优势，就希望别人提建议的基本也不是真的想得到建议吧。不过我还是从我个人经验出发给类似背景的同学一些建议：如果科研水平尚可有发表几篇不错的sci文章家里不着急反哺的话可以考虑读博。如果科研不行有规培证而且临床能力还不错的话可以多考一些不错的市级医院，或者一些新开的医院/新院区。如果是皮肤，整形，口腔这种目前还算大热的专业可以考虑去私立医院赚钱再说。如果是影像、超声、神内、心内、肾内、检验之类的科室也可以考虑找对应科室的技师岗位也很有希望进到头部医院。如果愿意换科室，一些医院紧缺科室比如急诊也愿意接收转方向的硕士。如果有学生期间的干部经历或者为人处事不错可以去投投医院或者高校行政岗，或者考公考编。如果不想当医生，可以去投医药公司，虽然这几年也不景气，但是国内的医药公司数量还是很多的，如果医药公司进不了，也可以考虑科研服务/产品公司。就业形势的确是愈发严峻，要么就提升自己的核心竞争力，要么就降低就业预期，要么就去举报你周围这些关系户和这群少爷小姐抗争到底，如果觉得都很难做不到的话，那只能认同你了：对啊，没背景没关系的医学生除了顾影自怜，什么都干不了。

医院大厅效果图一、宽敞明亮的候诊空间医院大厅作为患者及家属的第一印象区，设计上追求宽敞明亮，采用高透光率的玻璃幕墙与室内自然光巧妙结合，营造出温馨舒适的候诊环境。大厅中央设有大型绿植景观，不仅美化空间，还净化空气，为患者带来一丝生机与希望。二、清晰明了的导视系统为了方便患者快速找到就诊科室，大厅内设置了全方位、多层次的导视系统。从大型电子显示屏滚动播放的科室分布图，到墙面悬挂的清晰指示牌，再到地面上的彩色导向带，每一步都引导患者轻松抵达目的地，减少迷路和等待的焦虑。三、人性化的服务设施医院大厅内配备了多种人性化的服务设施，如自助挂号机、自助缴费机、饮水机、休息区等，满足患者及家属的不同需求。休息区设有舒适的座椅和充电插座，方便患者等待时休息或处理工作。此外，大厅还设有无障碍通道和卫生间，确保每位患者都能享受到便捷的服务。四、温馨舒适的氛围营造医院大厅的色彩搭配以温馨舒适为主，墙面采用淡雅的色调，搭配柔和的灯光，营造出一种宁静和谐的氛围。同时，大厅内播放着轻柔的背景音乐，有助于缓解患者的紧张情绪，提升就医体验。此外，医院还注重文化氛围的营造，通过展示医院文化墙、健康宣传栏等方式，传递健康知识，增强患者的健康意识。

执业医师考试提分60分！我的复习心得：最近几天，我简直要被喜悦冲昏头脑了！你知道吗？我考了三次执业医师考试，这次终于过了，而且分数比上次高了不少，整整60分！前两次考试都没怎么好好复习，尤其是今年一试的时候，我正在办理规培的事情，学习时间少得可怜。我的背景 𐟓š 我本科是临床医学，毕业后干了两年超声专业，然后就没再接触过临床了。所以，我觉得自己的基础还是挺差的。今年一试考了310多分，简直让我心灰意冷。于是，我开始认真复习。我的复习方法 𐟓 说实话，我也没熬夜奋发图强，每天还是在临床规培。下班后，我会去自习室学习两到三个小时。有时候心情不好，就不学了，还经常和对象出去吃吃喝喝，甚至和朋友们去打麻将。我的主要复习方法就是刷题。我把医考帮每个章节五年内的题都刷了一遍（想刷十年，但时间不够）。每刷完一个章节，我就会把不会的知识点写下来。我喜欢写下来，感觉这样记得更牢。每个章节我大概写了两三页。一些难记但经常考的表格，还有医考帮下面大家评论总结的东西，我都截图或者拍照到手机里，收藏起来。当时手机上收藏的还有三十多张，前段时间都不敢删，怕不过。今天终于敢删了！在科室里不忙的时候，我也会抓紧一切时间刷题。刷完医考帮的题后，离考试大概就剩十天左右了。我写了三套真题，分别是15、16、17年的。不会的就翻书，差不多每个单元都能到110多分。考前冲刺 𐟏ƒ‍♀️ 考前一天和第一天考完的晚上，我都去自习室，看第二天考试什么章节，然后把昭昭背诵书的相关章节从头到尾背了一遍。第二天考试时间紧张，神经和儿科就大概背了一遍。我感觉那两天背书是很重要的！二试考的很多题目确实是我见过或者背过的，但也有很多我知道背过但没背清楚的。考完试那两天，我知道肯定比一试好，有很多我会的题。但那两天总是刷百度看大家对答案，几乎是看一道错一道，所以本来对自己这次也没啥信心。昨天知道可以查分的时候，我还不敢查，感觉过不了。谁知道公主号直接给我推了！真的超级开心！而且没想到能提60分，而且是我自己学的，没有报班。总结 𐟌Ÿ 轻舟已过万重山，也不知道有没有人看，但我就是想分享一下，也算给自己留个纪念吧。告诉自己，努力真的是有收获的！以后不能在否定自己了！我还是很聪明的！yes！希望我的经验能给大家一些鼓励和帮助！加油！𐟒ꀀ

护士长必看！高效护理交接班全流程 𐟌Ÿ 护理交接班，是确保患者安全、提升护理质量的关键环节。以下是高效实用的护理交接班操作流程图，助你轻松掌握交接班要点！ 𐟔 交班者准备：完成本班各项工作掌握患者病情、治疗及护理重点重点观察危重患者、大手术前后患者和新入院患者检查医嘱执行情况和危重患者护理记录保持病区环境整洁、安全 𐟑€ 接班者准备：提前15分钟到科室查看新收病人、危重病人情况了解病区环境等情况 𐟓Š 晨间集体大交班：病区患者总数、I级护理人数、出入院、转科、转院、手术、危重病人、死亡人数等重点对象：新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术患者、病情有特殊变化患者、有特殊检查、行为异常患者新收患者情况：姓名、床号、年龄、性别、诊断、病情变化、各种护理评估阳性结果、所采取的治疗护理措施、目前患者的情况、需下一班关注的重点原有病人晚夜班的情况、社保病人、外出病人 𐟛️ 床边交接班：交接班者共同巡视患者进入病房问候患者，自我介绍，告知患者在进行交接交班者推治疗车，备治疗木、听诊器、手电筒、手消毒液等新收患者：床号、姓名、诊断、主诉症状、入院方式及治疗措施、既往史、用药、检查检验（已做及未做的）、各种评估护理措施、患者目前情况，需下班关注的问题进入病房顺序：接班者一交班者推车交接后落实手卫生，再接触患者治疗车放置：有新收病人的治疗车放置在柜前，与接班者同侧，护士长床尾 𐟓 交班顺序：床号→姓名→性别→年龄→科别入院诊断→入室原因、情况（主诉、异常症状、科评估结果）→处理措施→现病人情况（处理效果）→注意事项（病情、皮肤、特殊心理状态、特殊背景）→各系统检测指标神经系统：神志情况（清楚、嗜睡、模糊或昏迷）、四肢及躯干感觉有无运动障碍情况，格拉斯哥评分循环系统：包括神志、体温、血压、心率、心律、中心静脉压等情况呼吸系统：包括机械呼吸的方法、通气量、用氧机及脱机时间、重要参数或通气模式改变，脉搏氧饱和度变化趋势，纤维支气管镜检查情况，痰液性质及量，气管插管插入深度消化系统：口腔及舌粘膜情况，每日口服或鼻饲饮食情况，腹围的变化，有无腹胀、腹痛、腹泻泌尿系统：每日总尿量及每小时尿量的变化趋势，肾功能检查结果管路：气管插管长度（门齿外刻度）及绑带，动静脉通路及各种引流管是否通畅及按标准固定液体及用药：当日静脉点滴液体总量及现剩余量，给药途径、用法以及对药物的反应，特殊注意事项出入量情况：24小时总出入量（总入量包括显性出汗及超滤），大小便、胃液、伤口渗液及显性出汗量基础护理情况：包括皮肤、口腔的完整性与清洁度，肢端血运，肢体活动度等情况。

𐟒‰𐟒Œ 护士交接班全攻略：标准流程与要点 𐟓‹ 交接班流程图详解： 1️⃣ 交班者准备：完成本班各项工作掌握患者病情、治疗及护理重点按时交接班重点观察危重患者、大手术前后患者检查医嘱执行情况和危重患者护理记录保持病区环境整洁、安全 2️⃣ 接班者准备：提前15分钟到科室查看新收病人、危重患者情况了解病区环境等情况 3️⃣ 集体大交班：病区患者总数、1级护理人数、出入院、转科、手术、危重病人、死亡人数等重点对象：新入院患者、危重患者、抢救患者等新收患者情况包括：姓名、床号、年龄、性别、病情变化等 4️⃣ 床边交接班：交接班者共同巡视患者进入病房问候患者，自我介绍交班者推治疗车，备齐所需物品接班者自我介绍，询问病情需要测量生命体征，查体：从上而下顺序进行协助翻身拍背，取舒适体位接触患者后落实手卫生，再交下一个病人 5️⃣ 组长与护士长点评：各组责任护士汇总所管重点病人情况组长点评：交接班质量，下护嘱（记录护嘱本）护士长点评：交接班制度落实，患者专科护理情况 𐟓Š 交班顺序示例：床号→姓名→性别→年龄→科别→主诉→入院诊断→入室原因及情况（主诉、异常症状、体征、相关评估结果）→处理措施→现病人情况（处理效果）→特殊注意事项（病情、皮肤、特殊心理状态、特殊背景）等。

科室宣传展板设计图案大全 𐟌Ÿ 医学会议展板设计，以蓝色科技为主题，小清新风格，为您的学术论坛增添一抹亮色。主KV背景板，作为会议展板的亮点，吸引与会者的目光。无论是学术交流还是产品展示，这样的设计都能为您的活动增添专业感与吸引力。𐟌🰟”쀀

《爱康集团：以科技与责任铸就健康管理传奇，持续领航》 11 月 5 日，“2024 年《财富》最受赞赏的中国公司榜单”公布，爱康健康科技集团有限公司（简称“爱康集团”）闪耀其中，荣登全明星榜和行业明星榜。它是榜单史上首家且唯一入选全明星榜的综合性健康医疗服务企业，并且连续两年获行业明星榜殊荣。创办于 1930 年的全球著名商业杂志《财富》，在国际工商界极具权威性和公信度，有着广泛影响力与号召力。《财富》“最受赞赏的中国公司榜单”包括全明星榜和行业子榜，从管理能力、人才吸引力、产品、服务能力、社会责任、投资价值、资产和全球化等多维度综合评估企业。该榜单评选机制是基于大量中国公司高管接受《财富》问卷调查后的推选结果，因此被誉为“经理人眼中的事实”。今年有 332 家公司参与榜单申报进入候选池，《财富》（中文版）向 40111 名中国企业管理人发放问卷。最终，综合得分最高的 50 家公司登上《财富》“最受赞赏的中国公司”全明星榜；行业明星榜则是各行业内受访者打分选出，20 个行业中每个行业综合得分最高的若干公司可进入。在“健康中国”成为国家战略的背景下，人口老龄化、疾病谱变化、生活方式改变等因素交织，加上医疗资源总量不足和卫生服务需求增加的结构性矛盾，使健康中国建设面临挑战，需要众多社会主体共同努力。健康医疗服务企业作为重要力量之一，对建设健康中国意义重大。《财富》指出，爱康集团借助科技实现高质量医疗服务的普惠和规模化，搭建了从体检筛查到诊疗的一体化健康管理路径。自 2004 年成立，爱康集团已走过 20 年，走出从“无”到“有”、从“优”到“智”的进阶之路，推动健康管理行业服务模式变革，创造众多“第一”：率先作为体检机构引进国际前沿磁共振设备用于全身防癌筛查、推出个性化体检服务平台、推出“有人管”的体检、体系化地将领先人工智能和基因检测技术赋能传统体检、建立体检行业千万级用户云平台、开创年轻态科学综艺晚会科普健康与体检知识、将生成式 AI 应用于体检服务等。无论是战略布局、科技创新还是数字化转型，爱康集团多面发力的背后逻辑是追求“社会价值”“预防医疗价值”和“客户价值”最大化。健康惠民，社会责任深度践行医疗为民，健康惠民，履行社会责任是企业的必答题。作为健康管理医疗服务机构，爱康集团除提供普惠医疗外，还充分利用自身业务优势，积极开展公益活动，传播健康科普知识，呼吁公众守护自身健康。以关爱女性乳腺健康为例，“粉红丝带”公益活动是爱康集团年度重点公益项目，已连续开展 14 年。14 年来，爱康发布 13 本《中国女性健康粉红报告》，点亮爱康君安健疗国际上海旗舰中心、成都天府熊猫塔和天府长卷、杭州西溪天堂、广州“小蛮腰”等城市地标，呼吁各界守护女性健康。 2024 年，爱康粉红守护从城市延伸至乡村。10 月 25 日，“粉力黔行ⷧ›Š起守护”爱康集团 2024 年度粉红丝带公益活动在贵阳市花溪区高坡苗族乡举行。由于乡村女性健康意识淡薄、对筛查重要性认识不足且医疗资源匮乏，她们往往得不到和城市女性一样的关注与支持。因此，此次公益行动从健康义诊入手。10 月 18 - 25 日，爱康医护团队南下，翻山越岭，在黔南州惠水、荔波、罗甸及花溪高坡扰绕村开展一对一入户义诊服务，并邀请乳腺专家为当地女性科普乳腺健康知识，助力乡村女性免受病痛。爱康集团创始人、董事长兼 CEO 张黎刚表示：“爱康希望在关注城市女性乳腺健康的同时，社会各方力量也能关注并支持占中国女性三分之一的农村女性。”多年来，爱康坚持通过义诊筛查、个案救助等形式，为偏远地区弱势群体和医疗资源稀缺乡村送去医疗服务。健康科普也是健康中国建设的关键。爱康尝试用大众喜爱的形式，如脱口秀、轻喜剧等，让严肃医疗知识变得有趣易懂，用生动内容为体检预防作用“正名”。媒体评价张黎刚为大众健康科普“苦口婆心”。今年 5 月 22 日，爱康集团与北京卫视联合打造的《爱康 AI 智爱之夜》播出，全国 35 城收视达 2.33，全国晚间栏目收视排名 TOP1，全网首播观看量 1.35 亿，全网话题曝光量 7.5 亿 +。从 2021 年《我爱健康 BOSS SHOW》到 2023 年《爱康 AI 未来之夜》，再到 2024 年《爱康 AI 智爱之夜》，这些全国首档从年轻态视角阐释健康医疗知识和科技产品的综艺晚会，开创科学综艺新模式，通过情景剧、脱口秀等年轻化、趣味化方式科普健康知识，展示 AI 在健康领域的前沿应用。从“检”到“管”，拓展健康管理版图业界人士认为，成功且受赞赏的组织都有变革能力，灵活性和敏捷性为它们带来竞争优势，组织的成功源于拥抱变化。随着创新科技应用，我国医疗资源分布不均和医疗专家力量有限的问题有所改善。张黎刚表示：“爱康已定位为以人工智能驱动、基于医疗大数据云端服务的健康管理集团。我们将加大在人工智能、精准医疗、大数据等前沿技术投入，为用户提供更便捷、普惠、有价值的健康管理服务。” 2021 年，爱康自建“医疗云”完成部署，建立中国体检行业首个千万级用户云平台，迄今已汇聚近 7000 万体检大数据，涵盖体检云、影像云、心电云、检验云，覆盖检前项目智能推荐、检中实时精准建议、检后专业健康管理全环节。如今，客户在爱康体检的影像和心电图等数据传至云端，AI 软件对信息初筛和分类，可实现实时查看体检结果、AI 阅片增加精准度、智能化预测健康风险，医生也能据此更准确地判断病变。基于数字化部署，2023 年 6 月，爱康推出首个 AI 健康管家——“ikkie”，在 RAG 增强检索生成等技术加持下，服务覆盖检前、检中、检后全环节，为用户提供实时、智能、精准、连接的新体验。截至今年 10 月，ikkie 已为超 43 万用户服务，累计问答 154 万余次，报告解读 146 万余次。为提高健康管理效率、实现普惠，人工智能是关键。2018 年，爱康全面启动 iKangAI + 计划。过去 6 年，爱康陆续推出 10 余款覆盖眼底、乳腺、心脏、脑血管、牙齿、骨骼等专项筛查的人工智能产品，形成“爱康 AI 矩阵”，拥有一批“数字医生”。 2023 年 12 月，爱康在国内体检行业率先将基于人工智能的下肢关节健康评估纳入健康体检，打通骨关节预防医学与临床的“最后一公里”，将原本三甲医院骨科临床科室的检查和诊疗通过体检中心普及，还能为需骨关节人工置换患者精准匹配人工关节和提供手术方案，依托 AI 搭建从体检筛查到诊疗的一体化健康管理路径。据估算，相比国内医院体检中心，爱康平均提前三至五年应用新技术，在重大疾病精准检测和预防上发挥了重要作用。作为在全国 57 个城市拥有近 170 家体检、齿科与医疗中心的健康管理集团，爱康从体检出发，建立覆盖筛查、诊疗、康复的“一站式”全生命周期健康管理服务方案。从 2022 年起，在面向全人群常规健康管理服务基础上，爱康向妇幼、老龄、特定职业人群及其他特殊人群健康需求倾斜，先后试点创立爱康心康中心、爱康青少儿健康成长中心、爱康•她中心，爱康体系内首家集“身心检评、康疗休养”于一体的爱康悦养中心在杭州西溪天堂落成启用。从检前精准推荐、检中智能评估风险、检后专业报告解读，到体检后的健康管理和疾病风险控制干预，爱康为客户构建从“检”到“管”的整合医疗服务体系。以“质”取信，承载千万客户信任前行爱康集团走过 20 年，见证中国医疗服务行业变迁，留下探索足迹。站在 20 岁新起点，2024 年被爱康定义为“爱康服务提升年”，从内部流程改造入手，重点提升医疗品质和用户体验，以更高质量健康管理服务回馈用户。为加强服务体系专家力量，2006 年起爱康逐步组建并完善“名医工作室”，汇聚众多知名医学专家和精英，为客户提供高质量、个性化医疗服务。同时，爱康与北京协和医院、中国人民解放军总医院等头部大三甲医院数十个专业的专家开展科研、科普、诊疗等医疗合作，并在国际学术期刊持续发表研究论文。多年来，爱康视医疗质量为发展命脉。张黎刚表示：“爱康做的是预防医疗，能否查出病是关键考评指标。”爱康不惜重金配置并迭代国际医学影像诊断领域高端先进设备和国际主流品牌检测试剂，保证硬件精准度和灵敏度。国际认可对医学实验室质量管理至关重要。2023 年 11 月，爱康北京区中央实验室获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）ISO15189 实验室认可，这是医学实验室管理水平和技术能力规范化、标准化、国际化的重要标志，其检验报告拥有“国际通行证”，在全球 100 多个国家和地区互认。早年张黎刚创办爱康时就提出：“建立爱康，是要构建一个能提供世界级医疗服务的平台，扎根中国，让国人得到应有的呵护与尊严。”2021 年，爱康旗下四家体检中心（北京爱康君安健疗国际旗舰中心、北京爱康国宾中关体检中心、上海爱康君安健疗国际旗舰中心、上海爱康卓悦望族医疗中心）获国际权威医疗服务论证机构 JCI 的认证，是中国大陆首家也是迄今唯一获 JCI 认证的体检机构，标志着爱康旗下体检中心医疗服务和管理水平与国际接轨。如今，《财富》全球 500 强在华企业 242 家、《福布斯》榜上中国规模排名前 100 强的 86 家企业都选择了爱康。过去二十年，爱康见证众多中国企业成长，并为其员工健康助力。无论是健康惠民、从“检”到“管”，还是以“质”取信，爱康二十载坚守与变革，为国人健康贡献力量，这是一场持续探索、永不止步的征程。未来，爱康将继续深耕科技与服务融合，在健康管理领域持续创新。一方面，爱康将加大对新兴技术的研究投入，如将更先进的基因检测技术融入健康管理流程，通过对客户基因信息的深度分析，实现更精准的疾病预测和个性化健康管理方案定制。同时，积极探索元宇宙等前沿科技在医疗科普和远程医疗服务中的应用潜力，为用户创造沉浸式的健康体验和更便捷的医疗咨询途径。在社会责任履行方面，爱康计划拓展公益活动的广度和深度。除了关注女性乳腺健康和乡村医疗援助，将开展针对儿童心理健康、老年人慢性病管理等更多主题的公益项目。例如，与专业心理机构合作，为贫困地区儿童提供心理健康筛查和咨询服务；为老年人建立慢性病管理公益平台，提供定期健康监测和用药指导。并且，爱康将加强与政府、社会组织的合作，形成更广泛的公益联盟，共同推动健康中国建设。在健康管理服务体系优化上，爱康会进一步整合资源，加强不同健康管理中心之间的协同合作。通过建立统一的信息管理系统，实现客户健康数据在各个中心之间的无缝流通，让客户在不同城市、不同类型的爱康中心都能享受到连贯、高效的健康管理服务。此外，持续引入国际先进的医疗管理理念和模式，优化内部管理流程，提高服务效率和质量，打造更具竞争力的健康管理品牌。#我要上热门# #一起来过万圣节#

面试中的奇葩问题：HR的真正意图是什么？在面试过程中，HR提出的一些问题可能会让你感到不适，但这些问题的背后未必都是工作需要。有时候，HR只是借机炫耀自己的权力，享受一种高高在上的优越感。𐟘䊊我曾经跳槽过三次，现在这份工作已经十几年了。我也曾经和HR一起面试过新人。其实，在面试中真正拍板的通常是公司的高层，而HR只是象征性地问几个问题，看看你有没有背景，你的专业是否对口，科室是否真的缺人。𐟤” 即使问问题，也通常是工作中可能出现的情况，比如：“如果你遇到突发状况，应该怎么处理？”这道题是我们领导最爱问的。正确的回答是：“打电话给领导！”但这并不是标准答案，因为每个领导的性情不同。我上一个领导最讨厌我们什么都请示她。𐟓ž 网上流传的某些问题，比如“领导裤子拉链开了，你怎么委婉地提醒？”这种问题真的有必要吗？这算是工作需要吗？𐟤” 几年前，有人爆料说，看一个人就看她如何对待服务员。其实，这也反映了企业的文化。之前有人爆料说，面试百度的时候，璩小姐各种为难面试者。如果你去一家企业面试，HR看着就不好相处，那你心里就要有准备，以后的工作氛围可能就是这样。𐟘“ 所以，面试时遇到让你不适的问题，别急着生气，想想背后的真正意图是什么。保持冷静，做好自己，未来的工作氛围可能就取决于你的表现了。𐟌Ÿ

#济宁#【济宁经开区高中领导层权利任性，乱作为，任意践踏老师们合法权利】 1、经开区高中强制老师们每周在非工作时间内升旗！！！老师们因特殊原因，接送孩子或者天气原因不到场，领导强制给老师们扣分、训话！并以此为考核，不让老师们评优评先评职称！（当然校领导可以随意去接送孩子不受此限制） 2、经开区高中要求老师们一天打4个卡，不打卡就扣分，不让评优评先评职称！！如此折腾老师的目的是什么？如果一天4打卡有意义，为什么校领导们一个卡都不打，如此双标！！！如何服众？ 3、工作日一天4打卡严格控制老师们作息的前提下，还强制老师们早晚自习、周末必须来上课、坐班、看自习，额外工作一毛钱都不支付给老师们，强制奉献，否则还是扣分，约谈！不让评优评先评职称！！！ 4、校领导乱作为，任意制定一些不合理、不公平、不公开、不人性化的政策，限制老师们评优评先评职称的权利。如下附图：学校最新制定不允许公开！只允许看一眼的考核规定（部分选取）！！！老师们诉求： 1、尊重老师们合法休息权利！取消不合理打卡制度、取消老师们非工作时间的升旗活动。如果学校制度要求必须打卡，请给老师们排班监督校领导一块打卡！！！并支付老师们额外工作时间费用或取消额外工作任务 2、取消不合理考核制度！！！（目前考核制度过于苛责老师，且导向不合理。老师们辛苦干一年，考试监考请一次事假，直接白干一年。那大家努力的意义是什么！其次目前只有听话去升旗、去打卡、去开会是优秀教师，那老师哪里来的动力提高学生成绩？等等不合理规定不胜枚举）在国家大力给老师学生们减负，倡导老师们弹性上下班的背景下，经开区高中做为全省唯一一所要求打卡、且一天打4次高中！（校领导请的专家大会上发表的客观言论），且无底线随意侵占老师们的其他休息时间！究竟想让老师们怎么生存？领导大会小会学习人家嘉祥一中，一中从来不强制老师们参加打卡、升旗等，老师们活力满满工作生活怎么从来不去学？！！一个公办高中，天天拿升旗、开会、打卡考勤等拿捏老师们，老师们再怎么努力提高学生成绩，都不如听话去升旗、去开会、去打卡，请问经开区高中校领导到底追求的是什么？老师们如果失去了思想、活力、奋斗精神，那经开区高中未来又在哪里？！请区教育局加强监管！已受理经开区管委会您好，关于您关注的问题，处理部门：经开区管委会 [2024-10-11 15:42:19]回复如下：网友你好：经开区高级中学自2019年办学来，每年都会根据实际情况不断完善各项制度。该校考勤制度依据《中华人民共和国劳动合同法》《国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》《事业单位人员管理条例》《关于进一步加强中小学教师队伍管理的若干措施》等文件规定制定。2024年9月该校在原有考勤制度的基础上进行完善修改，修改时学校坚持走群众路线，首先讨论制定了草稿，在广泛征求各科室教师意见基础上，依照学校实际情况，并考虑到教职工性别比例的实际，几经修改，制定了切实可行的考勤制度（试行版），充分体现了人性化管理的原则。一、关于问政人提到的“升旗”问题：根据《国旗法》第14条规定，学校除假期外，每周举行一次升旗仪式。我校每周一在晨读时间7:05进行升旗仪式，与国家要求一致。二、关于问政人提到“要求老师们一天打4个卡，不打卡就扣分，不让评优评先评职称”问题：学校考勤制度规定教职工实行上班签到和下班签退，夏季和冬季打卡作息时间均在八小时内。考勤制度原文“月度考勤扣分30分以上（含）或累计旷工3天，校长谈话，取消当年度评奖评优和职称评聘资格。”问政人员提到的“不打卡不能评优评先评职称”不属实。该校在注重制度建设的同时更加注重情感温暖，因此在考勤制度中额外给老师们增加了补卡机会，学校将教师每个月补卡次数由2019-2020年时的2次增加至现在8次，班主任补卡次数原来的2次增加至16次。根据《中华人民共和国教师法》第八条教师应当履行下列义务：遵守规章制度，执行学校的教学计划，完成教育教学工作任务。其中中、高考等大型考试是教师工作职责之一，作为学校的老师遵守学校制度、履行教师职责是每个老师应尽的义务。三、关于问政人提到的“强制老师们早晚自习、周末必须来上课、坐班、看自习”，高中为非义务教育阶段，根据本阶段教学任务和性质的特殊性，作为一名高中老师，学生在，教师就在。教师看晚自习不仅仅是为了维持自习纪律，而且还可以解答学生学习中遇到的问题和困难，与学生谈心谈话是每个教师一岗双责的要求，是师德师风建设的重要一环。学校高质量发展需要每个人履职尽责，忠于职守，只有这样我校才能营造健康有序、平等和谐、公平公正的教育环境，办人民满意的教育。

退休的前辈分享体制内经验：第一，远离女人，别和下属发生关系。第二，考公别选异地乡镇，远离乡镇，记住：宁愿走市区的事业编，也不要去乡镇当公务员，五年服务期卡住了异地公务员。第三，别树敌，特别是和直接领导。第四，体制内晋升慢的两大单位：公安局和税务局，基层人多活多，心累。第五，刚上岸，不要以为弄个规划，设计，方案，领导夸几句就高兴的不得了，采用不采用另说，你如果要做，就做个厉害的办公自动化设计高手，离了你不行的那种。第六，在体制内，排第一位的不是工作能力，社交能力才是。第七，不要清高，不要说我最看不起溜须拍马，说瞎话的那些人，你不屑的这个，恰当是别人成功的高光点。第八，体制内，体制外都是江湖，你在体制内玩不转，在体制外也照样不行。第九，上岸前最好别找对象，上班后选个更好的另一半，好的可以让你不费劲就能平步青云，差的另一半，会让你工作一辈子，仍然原地打转。第十，能在食堂吃的饭，就不要在家吃或点外卖，食堂是个小社会，人多交流信息多，尽量不和自己同科室的坐一块吃，跳出圈子看世界。第十一，别叽叽喳喳，你会发现，话多的人混的都很普通，他啥话都敢说，要想混的好些，说话得体有分寸，说话不过脑子的人，还不如不说，话多不值钱。第十二，文笔好是没有背景的公务员晋升最快的途径之一，领导的工作离不开笔杆子，在单位叫"大秘"。第十三，凡是被领导提拔的人，要么是这个人的背景，能帮助到领导，要么是这个人赢得领导的欢心。第十四，如果你的直属领导之间有矛盾，众大场合，听官大的。私下场合，谁在场听谁的。第十五，上班能摸鱼就摸，利用晚上，周末空闲时间，做个小副业赚点钱，记住偷偷的，千万不要告诉亲戚同事。其实，对基层大部分人来说，体制内没有豪情万丈的青年时代，从考公的那天起，都知道上岸就是一眼望得到头的中年，然后迈进混一天算一天的老年时代，能以正科待遇退休，在一个小县城，已经是祖坟上冒青烟了。但是还是千军万马过独木桥，这就是体制内的魅力！#金秋图文激励赛#

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