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耐克企业背景权威发布_耐克企业背景分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

耐克企业背景

Hurley：耐克旗下的潮流新宠嘿，朋友们！你们一定对耐克这个品牌不陌生吧？但你们知道耐克旗下的Hurley吗？今天我们就来聊聊这个充满个性的品牌。 Hurley这个品牌最早成立于1999年的亨廷顿海滩，它的中文名是赫尔利。创始人Bob Hurley最初是想打造一个顶级的动作体育品牌，产品涵盖了滑板、滑雪、艺术和音乐等多个领域。Hurley的核心信念是包容、积极和向往自由。 2002年，Nike公司买下了Hurley品牌，让它成为Nike旗下的一个独立子公司。Hurley的设计风格非常适合现代年轻人的审美，随性、休闲。破旧、颓废、滑板、滑雪、艺术、音乐，这些名词都可以和这个年轻的品牌联系起来。如今的年轻人追求的就是这种自然的颓废感，显示他们复杂的内心世界。 Hurley团队由来自世界各地的不同背景的人才组成，他们共同的特点是积极的态度、令人难以置信的能力和打破现状的强烈愿望。这个团队就是性能的标杆，他们严格测试所有的产品，以确保消费者得到更好的体验效果。 Hurley还与世界上最优秀的音乐家、冲浪者、滑板手等合作，成长为一个根植于海滩生活方式的全球青年文化品牌。Hurley颠覆性创新是它的独特融合，让它在全球水上和水上性能方面成为基准。品牌的理念是：享受冲浪=享受休闲时光。Hurley希望通过提供最好的产品和最佳服务来支持所有享受休闲时光的人实现每一个乐趣。创始人Bob Hurley认为生活的享受不仅存在于海洋中，也存在于城镇、山区和任何地方。很多人认为Hurley是一个冲浪品牌，但作为一个冲浪者品牌，Hurley也是个休闲品牌。它支持那些想要在所有艺术、音乐和文学流派中得到享受的人。Hurley的理念是：让人体验到最高的“玩得开心”。所以，Hurley不仅仅只是一个功能性品牌，它也是一个休闲品牌哦！如果你对这个品牌感兴趣，可以去官网看看，价格也很亲民哦～

Hurley：夏日冲浪服饰的完美选择 𐟌Š 提到Hurley这个品牌，你一定会联想到冲浪、滑板和街头文化。这个品牌最初由Bob Hurley于1998年在美国加州创立，以自己的名字命名了Hurley International公司。Hurley的产品涵盖了滑板、滑雪、艺术和音乐等多个领域，迅速成为运动类服饰的热门品牌。 Hurley的核心信念是包容、积极和向往自由。品牌的团队由来自世界各地的不同背景的人才组成，他们与世界上最优秀的音乐家、冲浪者和滑板手合作，使Hurley成长为一个根植于海滩生活方式的全球青年文化品牌。 Hurley不仅是一个冲浪品牌，还提供冲浪板、冲浪服装和配件等产品。设计理念注重细节和功能性，为冲浪爱好者提供最佳体验。此外，Hurley还开展了一些慈善项目，支持环保和教育事业。 2002年，Nike公司买下了Hurley品牌，Hurley成为Nike旗下的子公司独立发展。Bob仍然担任公司主管，公司业务遍布全球，成为与Quiksilver、Billabong等品牌同级别的重要运动品牌。 Hurley凭借其独特的风格和性能，在全球水上运动领域占领了一席之地。无论是冲浪爱好者还是滑板手，Hurley都是夏季必备的服饰品牌。

公司标志图片大全大图在全球范围内，许多知名企业以其卓越的品牌设计赢得了广泛的认可。这些企业的Logo设计不仅代表了企业的形象，还影响了许多企业的设计理念。以下是15个全球最具影响力的品牌Logo设计，其中中国品牌占两席。 1️⃣ Target连锁零售店Logo：醒目的红色靶心图形，简洁对称的设计风格，易于识别。红色代表能量、欲望和力量，与任何背景形成鲜明对比，易于阅读和吸引眼球。 2️⃣ 世界自然基金会Logo：以地球为中心，绿色背景象征环保意识。 3️⃣ 苹果Logo：咬了一口的苹果形状，简洁而富有创意。 4️⃣ IBMLogo：蓝色和白色的组合，代表科技和信任。 5️⃣ 耐克Logo：简洁的“√”符号，代表力量和胜利。 6️⃣ 谷歌Logo：简洁的字母组合，代表创新和科技。 7️⃣ 联邦快递Logo：地球仪图形，代表全球服务。 8️⃣ LG Logo：简洁的字母组合，代表国际化和现代感。 9️⃣ 奔驰Logo：三叉星徽，代表汽车行业的标志性和辨识度。 𐟔Ÿ 壳牌石油Logo：石油滴形状，代表能源和动力。 1️⃣1️⃣ 可口可乐Logo：经典的波浪形字体，代表经典和流行。 1️⃣2️⃣ 中国铁路Logo：结合中国传统文化元素，代表历史和传承。 1️⃣3️⃣ 中国联通Logo：结合盘缠文化元素，代表信息传递和互相依存。 1️⃣4️⃣ 微软Logo：简洁的字母组合，代表科技和创新。 1️⃣5️⃣ 亚马逊Logo：简洁的字母组合，代表电商和便捷。这些品牌Logo设计不仅代表了企业的形象，还影响了许多企业的设计理念。

不用新疆棉！为撤离中国市场做铺垫？网友：原来优衣库是日本的说到优衣库，小编一直以为是本土品牌。后来才知道，他的创始人柳井正是日本人。柳井正最近接受媒体采访时说，“优衣库不用新疆棉”，引发网友热议。据查，2021年，耐克等国外品牌，以莫须有的“人权”为由，联合抵制新疆棉时，柳井正“和稀泥”，没有就是否使用新疆棉发表评论。理由是，优衣库不会在中美之间选边站队，要保持中立。当时，外交部的回应是，“新疆地区的棉花是世界上最好的棉花之一，不用是相关企业的损失”，从遣词造句可以看出，态度比较强硬。对近期发生的事情，11月29日，外交部同样进行了回应。毛宁说，“我们希望有关企业能够排除政治压力和不良干扰，独立自主作出符合自身利益的商业决策”。语气明显缓和了很多。咱们把这两次结合起来看。第一次，柳井正态度模糊，外交部回应强硬；第二次，柳井正态度明确，外交部回应柔和。为什么？小编觉得，与中共代表团访问日本这个背景有关。央视报道，“要落实好两国领导人达成的重要共识...共同努力全面推进中日战略互惠关系...” 柳井正作为一个企业家，在这种比较敏感的节点，挑动大家的神经，应该不是不小心，而是有别的考虑。据相关报道，2024年，财年报显示，优衣库在大中华区的营收增长了9.2%，总金额高达6770亿日元（约326亿人民币），但营业利润仅微增0.5%，即1048亿日元（50 亿人民币）。众所周知，营业额主要是衡量企业的生产经营状况，营业利润更能影响企业的战略部署。结合柳井正的言论和优衣库的经营情况，小编考虑，这是不是优衣库为撤离中国市场做的准备。有人可能会说，优衣库的目标是在中国开足3000家门店。也就是这么一说。咱们看看数据。据博主“大猫财经Pro”信息，2023财年，优衣库在中国内地有925家门店，2024财年结束，门店数量最终定在926家。整个财年，净增1家。再说优衣库的产品，小编认为可以用五个字来形容，“又贵又普通，而且越来越普通”。贵，咱就不展开说了。普通这块，面料普通、款式普通、做工普通。很少有那种让人眼前一亮的产品，创新的动力确实不足。最后晒出网友发布的，看到柳井正的言论后，退货的截图。#动态连更挑战# #热点引擎计划# #多的是你不知道的事#

供应商集中度对企业财务和创新绩效的影响 ✨期刊名称: Journal of Business Research ISSN: 0148-2963 大类及分区: 管理学1区 𐟓•背景: 供应商为企业提供原材料、宝贵知识和互补技术，因此利用供应商资源对企业的成功至关重要。供应商集中度反映买方企业从有限数量的供应商处购买材料的程度。通过捕捉不同供应商的集中度或分散度，供应商集中度会影响买方公司的管理复杂性和协调难度，从而对公司的运营和绩效产生影响。 ✏️题目: 集中还是分散? 供应商集中对企业财务和创新绩效的双刃剑效应现实中，供应商集中度的做法存在分歧。例如，在服装行业，从2013年到2019年，Lululemon从更多供应商处采购材料，并将其最大供应商的份额降低了8%;相比之下，在同一时期，耐克减少了其供应商数量，并将最大供应商的份额提高了6%。由此引出了一个重要的问题:买方企业应该采用集中式还是分散式的供应商结构，才能取得更好的绩效? 𐟒᧠”究发现: 供应商集中度有利于买方企业的财务绩效，但会损害其创新绩效。组织冗余增强了供应商集中度对财务绩效的积极影响，并减轻了其对创新绩效的消极影响。行业竞争放大了供应商集中度对企业绩效的积极和消极影响。 ❓研究假设: H1: 供应商集中度对买方公司的财务业绩有积极的影响。 H2: 供应商集中度对买方企业的创新绩效产生负面影响。 H3: 当组织冗余度较高时，供应商集中度对买方企业财务绩效的积极影响会变得更强。 H4: 当组织冗余度较高时，供应商集中度对买方企业创新绩效的负面影响会减弱。 H5: 行业竞争越激烈，供应商集中度对买方企业财务绩效的积极影响就越强。 H6: 行业竞争越激烈，供应商集中度对买方企业创新绩效的负面影响就越大。

优衣库创始人柳井正接受BBC采访时表示“优衣库不使用新疆棉花”，此事在国内互联网引发轩然大波，聊聊个人看法。先说现实情况，很多网友可能还不知道，中国现在是优衣库最大的销售区和生产地，此品牌在中国开设的门店数量甚至已经超过了日本本土，柳井正甚至还发愿未来要在中国把门店数量扩大到3000家。现阶段优衣库生产物料有很大一部分都来自中国供应商，柳井正现在嘴上讲不会使用新疆棉花，我就问那些优衣库的中国供应商难道也会拒绝新疆棉花吗？这显然不可能，实际上只要这些外国品牌哪怕中国生产一天，让中国厂商供应一天，那么他们根本就无法彻底拒绝新疆棉花。新疆棉花质量高成本低不愁卖，基本盘就在这儿，市场选择流转不歇。坦白讲，现在BBC这套质问外企高管“是否使用新疆棉花”的话术其政治指向要远远大于实际意义，说白了就是让这些高管在政治撕裂的当代背景下尽早选边站。在2021年耐克、H&M等海外品牌抵制新疆棉花时，柳井正曾明确表示“美国现在是强逼企业进行效忠表态，我不会加入这种游戏，优衣库不会在中美之间选边站”。实际上前几天柳井正接受《日经亚洲》采访时还在讲“我们迅销是与中国纺织业共同发展起来的。中国的重要性不会改变，其他国家的工厂很难与中国的生产伙伴相媲美”。有一说一，柳井正彼时的表态应该说是清醒的。现在柳井正接受BBC采访时说出“优衣库不会使用新疆棉花”，完事儿马上意识到表态不妥，尝试找补“这个话题太过政治化，我们还是就此打住吧”。我们可以很清晰地看出来，虽然优衣库主要业务运营集中在中国，但柳井正面对BBC还是不想忤逆欧美，同时又不敢和中国市场撕破脸引发震动。其实柳井正这些话很有代表性啊，这种首鼠两端双边下注的心态应该说是很多外企高管的真实写照。 BBC这帮外媒很能挑拨啊，他们就是要用这种政治指向远远大于实际意义的敏感问题逼外企高管就范，从而引发舆论讨伐与市场震动。曾经朝气蓬勃的全球化理念已经半截入土，我们永远都不要奢望这些外企成为自己人，他们代表的仅仅只是自己的利益而已。柳井正之前接受亚洲媒体采访一再强调中国市场的重要性是为了利益，现在接受BBC采访含糊其辞表示不会使用新疆棉花也是为了利益。在两极分化越来越严重的当代，搞清楚谁是朋友、谁是敌人其实并不难，现在我们要分辨的是谁是可以争取的、谁是不能争取的、谁是切实带来利益的、谁是可能埋下隐患的。最后再拉回现实，BBC这些外媒要问什么要报道什么没那么重要，优衣库卖的那些衣服对大家来讲也并不是不可替代品。真正重要的是让新疆棉花进入市场流转不歇，为这条产业链上的工农争取与付出相匹配的劳动所得。

00后如何两个月内成为平面设计师？嘿，大家好！我是李梨，一个热爱平面设计的中年设计师。我在这个行业摸爬滚打了十多年，专注于品牌设计和视觉传达，努力为各种客户提供独特的设计解决方案。在我的职业生涯中，我有幸为一些知名企业提供过服务，比如华为、腾讯和耐克。这些客户对我的工作给予了高度评价，甚至有人称我为“设计行业的瑞士军刀”，这可见我在设计领域的多才多艺。设计基础：线条、形状、颜色和纹理 𐟎芊平面设计是一个充满创造力和想象力的领域。想要在这个领域脱颖而出，你需要掌握一些关键知识。以下是几个设计基础元素：线条和形状：线条和形状是构成图形的基本元素。通过不同的线条和形状，你可以创造出各种具有表现力的设计。颜色和色调：颜色和色调在设计中非常重要。它们可以影响观众的情绪和感觉，为你的设计增添深度和维度。纹理和背景：纹理和背景可以给设计带来更多的细节和质感，使你的设计更具吸引力。培养设计感 𐟒ꊊ设计不仅需要创造力，还需要实践和反馈。以下是一些培养设计感的方法：动手实践：设计是一个需要动手的领域。多实践、多做项目，将有助于你提高自己的技能。接受反馈：在设计过程中，接受他人的反馈是非常重要的。这可以帮助你了解自己的不足之处，并进行改进。理解设计流程 𐟓Š 在设计之前，了解客户的需求和期望是非常重要的。以下是设计流程的几个关键步骤：研究客户需求：在开始设计之前，了解客户的需求和期望是非常重要的。这将有助于你创造出满足他们需求的设计。构思和草图：在开始正式的设计之前，构思和草图可以帮助你产生更多的创意，并筛选出最佳的方案。推荐学校 𐟏늊如果你对平面设计感兴趣，可以参考以下城市的正规学校： 𐟓北京、上海、苏州、重庆（14家） 𐟓杭州、合肥、广州、深圳（12家） 𐟓南京、郑州、成都、长沙（11家） 𐟓西安、济南、武汉、昆明（10家） 𐟓贵阳、沈阳、兰州、太原（10家） 𐟓常州、宁波、徐州、洛阳（10家）希望这些信息对你有所帮助，祝你在平面设计的道路上越走越远！

𐟏… 李宁与中国李宁：品牌背后的故事 𐟏… 1️⃣ 品牌背景李宁，这个体育品牌由“体操王子”李宁于1990年创立，专注于专业体育用品。 2️⃣ 李宁与中国李宁的区别其实，李宁和中国李宁是同一个品牌。中国李宁是为了更好地走向国际市场而诞生的。它专注于年轻消费者的审美潮流，产品更加时尚和潮流化。 3️⃣ 企业文化李宁品牌的核心精神是“一切皆有可能”，始终贯穿其发展历程。它以“用运动点燃激情”为使命，致力于激发人们突破的渴望和力量。李宁秉持“赢得梦想”、“消费者导向”、“我们文化”、“突破”的核心理念，旨在打造一个源自中国并被世界认可的国际一流专业运动品牌。 4️⃣ 市场定位 ⏺️ 发展策略李宁公司采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，专注于篮球、跑步、健身、羽毛球及运动生活五大核心品类。它继续强化品牌的专业运动属性，加大力度投入于运动科技研发及产品性能优化，同时积极展示富有创造力的品牌形象，精准捕捉并提炼潮流元素。 ⏺️ 经营策略李宁公司聚焦于建立“肌肉型”的企业体质，以全面提升企业效率为目标，以零售思维贯彻整体业务。通过聚焦市场、消费者、商品与卖场，追求组织效率架构、商品经营效率、库存效率、店铺运营效率、全渠道效率、成本效率，建立企业可持续发展和持续性盈利的经营模式。 ⏺️ 销售网络李宁公司主要采用外包生产和特许分销商模式，在中国已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。截至2021年6月31日，李宁在中国拥有6745个销售点（包括李宁YOUNG）。在国际市场方面，公司持续在北美、欧洲、中东中亚、东南亚等地区开拓业务。 ⏺️ 定位档次中国李宁在运动领域属于中高档品牌。最初它的定位是与耐克、阿迪达斯比肩的，价格曾被认为是偏高的。不过随着最近几年的发展，它的价格已经变得更加亲民，但档次依然是中高档。

耐克品牌深度解析：从设计到市场一、品牌背景 𐟌 耐克（Nike），这个美国品牌自1972年成立以来，就以其创新的设计和卓越的性能赢得了全球消费者的喜爱。它的名字来源于古希腊胜利女神，而中文名“耐克”则寓意着坚韧不拔的精神。耐克不仅是全球最大的运动鞋和服装供应商之一，还跻身世界500强企业之列。2020年，耐克更是荣登全球最有价值的50个服饰品牌榜首。然而，2021年3月，耐克在境外官网发布了一份声明，禁止使用新疆棉花，这一举措引起了不小的争议。二、产品定位 𐟏ƒ‍♂️𐟏ƒ‍♀️ 耐克的产品线非常广泛，涵盖了女装、男装、童装以及各种配饰。主要产品包括服饰、鞋包和运动器械。经典系列如Mercurial、Tiempo Legend、T90、CTR360、“银钢铁”、Jordan系列、AW77系列和HTM系列等，都是耐克迷们的心头好。耐克鞋的主要材质包括Full Grain Leather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮和Synthetic Leather合成皮质等，确保了其舒适性和耐用性。三、目标消费者 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抨€克的主要消费群体是青少年和青年，尤其是那些追求运动健康、潮流和对某项运动装备有需求的群体。对于每一个细分客户群，耐克都有对应的产品线来支持：热爱健身的男性/女性、热爱跑步的普通人群、马拉松爱好者、足球球迷、滑板爱好者、NBA球迷、乔丹球迷、爱穿潮鞋的潮人以及孩子们。四、SWOT分析 𐟓Š 耐克的SWOT分析显示，其优势在于强大的品牌影响力、创新的设计和先进的技术；劣势则包括对某些市场的依赖过高，以及在价格上的竞争力不足；机会在于不断增长的市场需求和消费者对运动装备的个性化需求；威胁则来自竞争对手的挑战和消费者品味的不断变化。五、签约球星 𐟌Ÿ 耐克签约的球星阵容堪称豪华，包括科比、乔丹、詹姆斯、C罗等国际巨星。这些球星不仅为耐克带来了巨大的商业价值，也提升了品牌的形象和知名度。

艺术中心品牌重塑：从概念到实践 𐟌Ÿ设计背景 Kenneth Kuh本科毕业于艺术中心设计学院，现任耐克数字设计师、Facebook艺术总监，同时也是谷歌自由职业数字设计师。 𐟌Ÿ设计理论 Tippet Rise艺术中心位于黄石国家公园以北的蒙大拿州中南部，占地12，000英亩，是一个新兴的户外文化中心。这里颂扬了艺术、音乐、建筑和自然在人类体验中的紧密联系。室内外设有音乐表演空间，并设有旨在创造难忘联系的节目。 Tippet Rise也是一个隐喻，艺术、音乐、土地、天空和诗歌在这里交织成一个大于其各部分总和的算法。虽然这些元素共享的抽象词汇并不总是显而易见的，但Tippet Rise希望将这些元素转化为更易于理解的寓言，提供一个可以进行能量和知识转移的环境。

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