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季琦背景最新视觉报道_机器背景图片素材(2024年11月全程跟踪)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

季琦背景

一图搞懂季琦的演讲精髓：专业才能做大做强大家好，我是小K，今天来给大家分享一下我最近的学习成果——一张超酷的思维导图！𐟓š 首先，咱们来聊聊这张思维导图的背景色——热情的红色𐟔壀‚红色代表着活力和创意，再加上白色的文字和黑色的背景，整个图看起来特别有激情和创意感。这样的设计不仅能让观众更容易被吸引，还能激发他们的好奇心和学习欲望。内容上，这张思维导图非常简洁但富有创意。它把季琦老师分享的《只有足够专业才能做大做强》这个主题的核心内容提炼出来了。季琦老师讲的是在当下经济环境下，无论是企业还是个人，都要深耕、专注，把自己越做越专业，才能在细分领域做强做大，稳居生态位首位。这样的表达方式真的很有深度，让人一看就懂，但又不能轻易忘怀。结构上，这张思维导图的层次感非常强。通过分层和分支的设计，展示了内容之间的逻辑关系和层次结构。而且，作者还用了很多独特的图形和符号来表示特定的概念，真的很有创意！很多人可能会觉得思维导图很简单，随便找个软件就能做出来。但其实，真正有效的思维导图是能帮你加深对内容的理解，形成自己的思考体系的。有些人可能会觉得做这样的图很难，其实只要认真学，你也可以做到！如果你觉得这张思维导图对你有启发，记得点赞、收藏和分享哦！𐟘Š 小K会持续更新各种学习成果，大家一起加油成长吧！𐟒ꀀ

一个人10年创办了3家百亿级上市公司，33岁创办携程，36岁创办如家，离奇的是如家上市前夕被踢出局！可就这个决定，让如家给自己踢出来一个头疼的对手！他就是季琦。在被如家请出局后，他并没有被打倒，反而带着汉庭再次杀回主战场，仅用6个月就扩张了上千家门店，让汉庭在纳斯达克成功上市，市值高达10亿美金，直接超越了他曾经的竞争对手如家。那么，季琦是如何做到的呢？季琦的成功，80％是因为他敢于打破传统的商业模式。一开始，他并没有选择传统的开店方式，即自己掏钱招人、租门面、搞经营，而是选择了一种全新的方式：与已有的酒店老板合作，利用他们的资源，帮助他们提升业绩。这种模式的优势在于，它大大降低了扩张的成本和风险，同时也让汉庭能够更快地占领市场。当然，想要利用别人的资源做自己的生意，你得说服同行。就像你想要拉投资人投资，你得让别人看到价值。季琦通过深入调研，发现了传统酒店的痛点：缺乏品牌、入住率低、管理不善等。接下来，他向酒店老板展示了如何通过合作解决这些问题，例如利用他的汉庭这个连锁品牌提升酒店价格，通过他的会员系统与线上平台携程打通为门店引流，以及提供成熟的管理等。这些痛点无疑切中了传统老板的要害，让他们看到了合作的价值。就这样，汉庭以15天开一家店的速度在全国范围内迅速扩张。最关键的是，季琦的这种商业模式，不仅降低了扩张的成本和风险，还让他能够更快地占领市场，实现了从0到1的突破。像季琦这种整编同行也算是拉投资的一种，实际操作过程中该怎么说服投资人拿到投资呢？一份好的商业计划书能让你事半功倍，比如：不知道你发现没，现在越来越多的明星纷纷转型成为导演，比如沈腾、贾玲、徐峥等等。为什么会这样呢？我们都知道徐峥在2012年上映的《泰囧》一跃成为票房黑马，赚取了4000万的丰厚利润。尝到甜头的他，在2015年以导演的身份拍摄了《港囧》，票房更是高达16亿，而他自己却赚了18亿！我们来看下他是怎么操作的。第一步，徐峥与投资人达成了一项协议，他可以获得票房扣除发行成本后收入的42%。第二步，徐峥找到了香港上市公司欢喜传媒，想以1.5亿的价格将自己42％的票房收益卖出去。欢喜传媒老板又不傻，凭什么愿意呢？徐峥告诉他，《港囧》票房预测能达到12亿，而发行成本也就4亿多。欢喜传媒的老板觉得利可图的机会，立刻同意了这个交易。第三步，拿到这1.5亿后，徐峥来了个骚操作——入股欢喜传媒，成为该公司的第二大股东，持股19%。结果大家都知道了，《港囧》上映后票房大卖，欢喜传媒的市值也随之飙升。徐峥仅凭欢喜传媒的股权收益就获得了高达18亿港元的收入！你想想正常拍电影赚钱方式，一部电影从拍摄到上映至少需要1-2年时间，算每部电影赚1个亿，也需要36年才能赚到！而下面手把手教你如何写份商业计划书内容包括：行业描述、团队介绍、商业模式、项目进展、技术壁垒、财务状况、融资计划等。把项目做成路演方案，找到投资人，出让股权融到资金。商业计划书该怎么写呢？第一页：项目概述：我的项目是做什么的？用简洁明了的一句话概括项目的核心价值和目标。第二页：痛点识别：我发现了哪些未被满足的需求或问题？描述你所观察到的用户或行业的痛点，以及这些问题为何需要解决。第三页：解决方案：我如何解决这些问题？”详细介绍你的解决方案，并强调其创新性和有效性。第四页：市场时机：为什么现在是最好的时机？解释为什么现在推出这个解决方案是最合适的，以及为何过去没有类似的产品或服务。第五页：市场潜力：我的目标用户是谁？市场有多大？明确描述你的目标用户群体，并给出市场潜力的预估。第六页：竞争分析：我的竞争对手是谁？我如何超越他们？列出你的直接和间接竞争对手，并解释你的优势和竞争策略。第七页：商业模式：我如何赚钱？详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构以及盈利路径。第八页：团队介绍：我们的团队有哪些成员？我们有什么特长？列出核心团队成员，并简要介绍他们的背景和专长。第九页：财务规划：我需要多少资金？我如何使用这些资金？提供详细的财务计划，包括资金需求、预算分配以及预期的财务表现。篇幅有限，所有的秘密都在左下角这套116个行业金点子这套书里。从项目的估值和路演，到各种的资本运作方法和渠道，学会其中一种都能让你在未来的创业路上大有作为。

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