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企业战略背景权威发布_企业战略背景分析(2024年11月精准访谈)

内容来源：蜂巢动画所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

企业战略背景

MBA论文开题：选题、写报告全攻略在写MBA论文之前，首先要明确一点：并不是所有公司都适合写战略分析。以下是几种需要考虑的情况：公司规模太大：如果公司业务条线太多，写战略分析可能会显得过于宽泛，难以深入。建议聚焦某一业务条线来写。公司规模太小：对于刚刚起步的公司，如果战略尚未形成，分析现有战略问题可能会缺乏实践支撑。不过，很多学校可能不要求这部分内容。特殊行业：比如军工行业，网络资料少，手中资料缺乏，写战略分析时会遇到PEST和波特五力模型难以深入的问题。如何拟定题目题目要聚焦，最好细化到业务层战略。例如，如果A公司之前实施的是多元化战略，但效果不佳，导致经营成本上升，企业生存困难。此时可以考虑实施差异化战略，聚焦某一市场或产品领域，调动公司资源，抢抓发展机遇。那么，题目可以定为“A公司差异化战略研究”。如何写开题报告开题报告是专家关注的重点，主要包括以下内容：研究背景：阐述大的时代背景、行业竞争要求以及公司发展存在的问题。字数建议在1200-2000字之间。研究意义：理论意义和实践意义都要阐述。理论意义可以围绕丰富该领域公司战略研究来写，实践意义则围绕有利于公司发展、为行业转型发展提供借鉴来写。字数建议在600-1000字之间。研究现状：梳理战略发展、案例研究等，重点文献近5年的占比要高，阐述要有逻辑。字数建议在3000-5000字之间。技术路线：这部分要比较详细，建议作图。论文框架：建议分为以下几部分：绪论概念界定及理论基础 A公司战略实施现状及问题（需要作问卷调查发现问题） A公司内外部环境分析（需要用到战略分析工具） A公司战略选择与实施（运用SWOT、QSPM等战略分析工具确定战略，制定目标、使命等，明确实施举措） A公司战略实施保障措施结论与展望希望这些建议能帮助你顺利完成MBA论文开题！

英语专业选题指南：10个热门方向推荐看完这些选题方向，你是不是瞬间思路清晰了？如果你还在为英语专业的论文选题发愁，不妨看看菲菲整理的这些方向，或许能给你一些灵感：跨文化沟通与交际 𐟌 这个方向主要研究不同文化背景下的商务交流和沟通方式，包括语言、礼仪和文化差异对商务关系的影响。比如，你可以研究国际商务谈判中的文化差异如何影响交易的成功率。国际市场营销 𐟓ˆ 这个方向主要分析国际市场中的市场策略、品牌管理、市场推广和消费者行为，特别是在不同文化环境下的营销策略。比如，你可以研究中国品牌在国际市场上的营销策略和效果。国际贸易和商务法律 ⚖️ 这个方向主要研究国际贸易政策、法规和国际商法，以了解国际商务合同、争端解决和知识产权等方面的法律问题。比如，你可以研究国际贸易中的知识产权保护和争端解决机制。商务翻译和口译 𐟓 这个方向主要探讨商务文件的翻译、跨文化会议中的口译技巧，以及如何提高商务翻译和口译的质量。比如，你可以研究如何通过翻译和口译来促进国际商务交流。全球化与国际企业管理 𐟌 这个方向主要研究国际企业战略、组织文化、人力资源管理和国际市场进入策略。比如，你可以研究跨国公司在全球化背景下的组织管理和市场拓展策略。数字化营销和电子商务 𐟓𒊠 这个方向主要分析数字化时代的电子商务趋势，包括社交媒体营销、电子商务平台管理和在线广告。比如，你可以研究如何通过数字化营销来提升品牌知名度和销售额。可持续发展 𐟌🊠 这个方向主要探讨企业的可持续发展和环境问题，以及这些因素对国际商务的影响。比如，你可以研究企业在全球化背景下如何实现可持续发展和环境保护。创新与创业 𐟚€ 这个方向主要研究商务创新、初创企业和创业生态系统，包括商业计划的制定和市场分析。比如，你可以研究如何在全球化背景下通过创新和创业来推动经济发展。金融和投资 𐟒𜊠 这个方向主要探讨国际金融市场、货币汇率、国际投资和风险管理。比如，你可以研究国际金融市场的变化和对全球贸易的影响。国际经济政策 𐟌 这个方向主要分析国际经济政策和国际组织对全球贸易和经济的影响，如WTO、IMF和世界银行等。比如，你可以研究这些国际组织如何通过政策来影响全球贸易和经济。希望这些方向能给你一些灵感，让你的论文选题更加清晰和明确！

数字化转型对企业战略的影响：理论与实践题目举例：数字化转型对企业战略的影响 𐟓– 引言（Introduction）背景介绍：简要说明数字化转型的重要性及其对商业的影响。研究目的：探讨数字化转型对企业战略的影响。研究问题：数字化转型如何影响企业战略？企业应如何应对？ 𐟓š 文献综述（Literature Review）理论基础：介绍相关理论，如资源基础观、动态能力理论。数字化转型与战略：总结已有关于数字化转型影响企业战略的研究。案例分析：简要介绍几个数字化转型的成功或失败案例。 𐟔젧 ”究方法（Methodology）研究设计：说明采用的研究方法（定性或定量）。数据收集与分析：说明数据来源及如何分析数据。 𐟓Š 数字化转型对企业战略的影响分析（Analysis）战略制定：数字化转型如何影响企业的战略规划过程。新兴技术（如大数据、人工智能、物联网）在战略制定中的应用。战略实施：数字化工具和平台在战略执行中的作用。组织结构、流程和文化的调整。竞争优势：数字化转型如何帮助企业获得和维持竞争优势。创新能力、客户关系管理、供应链优化等方面的提升。风险与挑战：数字化转型过程中可能遇到的风险，如数据安全、技术依赖、人才短缺等。企业应如何应对这些挑战以确保战略的有效实施。 𐟓ˆ 案例研究（Case Study）选择案例：选择一到两个具有代表性的企业。案例分析：描述企业的数字化转型动因、实施步骤、取得的成果与遇到的问题。经验总结：从案例中提炼出对其他企业具有借鉴意义的经验和教训。 𐟒젨𜈄iscussion）主要发现：总结数字化转型对企业战略的主要影响。实践意义：为企业提供建议，帮助调整战略。 𐟓 结论（Conclusion）研究总结：回顾全文，重申数字化转型对企业战略的重要性和影响。研究局限：说明研究过程中存在的限制，如样本选择、数据获取等。未来研究方向：提出未来可以进一步探讨的相关课题，如不同产业的数字化转型策略比较等。 𐟓– 参考文献（References）列出所有在论文中引用的文献，确保格式规范（如APA、MLA等）。

在全球化和高水平对外开放持续推进的背景下，出海已经成为中国企业的战略必然。专家们对企业出海的论道与探讨，尽在「2024搜狐财经年度论坛」。

# 商业模式：商业元素的排列组合 ## 第1章绪论 ## 1.1 研究背景与意义商业模式，作为企业战略的核心构成，逐渐受到广泛关注。它描述了一个企业如何利用资源、创造价值、传递价值和获取价值的基本原理和逻辑框架。商业模式不仅仅是企业经营的具体操作，更是企业在市场中定位、运营和盈利的顶层设计。深入研究商业模式，有助于企业制定有效的战略，提升竞争力。商业模式涵盖多个关键要素，如价值主张、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源等。这些要素相互关联，共同影响企业的运营效率和盈利能力。例如，价值主张明确了企业为客户提供的产品或服务，客户关系决定了企业与客户之间的互动方式，收入来源则揭示了企业如何从市场中获得回报。随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，商业模式创新成为企业应对挑战、寻求突破的重要手段。成功的商业模式创新可以帮助企业更好地满足客户需求、提升运营效率、拓展市场空间。例如，亚马逊通过构建以技术驱动的电商平台，实现了在线零售业务的快速增长。商业模式研究具有重要理论和实践意义。从理论角度看，商业模式研究有助于深入理解企业的经营逻辑和战略选择，揭示企业成功的关键因素。从实践角度看，商业模式研究可以为企业提供具体的策略和方法，帮助企业优化运营、提升竞争力。商业模式研究的应用广泛，涵盖企业战略制定、运营管理、市场营销等多个方面。深入研究商业模式，有助于企业更好地应对市场变化、提升竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。同时，商业模式研究也可以为政策制定者提供有益参考，帮助制定科学合理的政策和措施，促进经济的健康发展。 ## 1.2 研究目的与方法商业模式，作为商业元素排列组合的本质，是当前商业环境中的重要研究对象。本研究旨在深入探讨商业模式的这一本质，揭示商业元素如何在不同情境下相互作用，形成有效的商业模式，从而为企业提供理论支持和实践指导。 ## 研究目的本研究的首要目的是明确商业模式的定义及其构成要素。商业模式是由多个商业元素相互作用而形成的系统，这些元素包括价值主张、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源等。通过深入分析这些元素的内在逻辑和相互作用机制，可以更好地理解商业模式的核心内容。本研究还将探讨商业模式的分类方法。商业模式可以根据不同的分类维度进行划分，如价值主张、客户关系等。通过对这些分类方法的研究，可以更好地理解商业模式的多样性和适用性，为企业选择和优化商业模式商业模式就是商业元素的排列组合——完美主义创始人：中国ⷨ忥𐭩‘뀀

众惠财产相互保险社（以下简称“众惠相互”）成立于2017年2月14日，是经有关重点部门批准，设立的全国性相互保险组织。众惠相互位于金融创新窗口深圳前海，初始运营资金10亿元，经营范围包括短期健康保险、意外伤害保险、信用保险和保证保险等。作为中国首家“会员制”相互保险组织，众惠相互以“成员共建、成员共治、成员共享”为核心理念，由前海金控等12家企业及自然人提供初始运营资金，以天云融创数据科技（北京）有限公司等546名中小微企业及自然人共同发起设立，涵盖健康、科技企业以及金融领域专家学者，并与北京大学金融法中心、普华永道等专业机构建立了长期战略合作关系。自成立以来，众惠相互始终坚持“保险姓保”、回归保险本源，坚持“补短板、填空白”的设立初衷，践行“呵护向善的力量”核心价值观，在“健康中国”国家战略背景下，聚焦特定人群的特定保障需求，秉持“互助共济、风险共担”的理念，着力发展独具特色的互助型医疗险，有效连接机构与群众健康保障需求，为公众提供更好的条件、更优惠的价格、更优质的资源，让服务可及、可支付。同时，积极服务新时代三医联动改革，提供介于社保与商保之间的普惠性保险保障，提供个人健康和中小微企业全周期风险管理服务，从而满足人民群众多层次、差异化的健康保障需求，为相互保险在中国的持续健康发展起好步、带好头。

【连连国际联席CEO吕蔚嬿：「出海已经成为中国企业的战略必然」】 11月28日，连连国际联席CEO吕蔚嬿在「2024搜狐财经年度论坛」上发表演讲。吕蔚嬿讲到：”在全球化和高水平对外开放持续推进的背景下，出海已经成为中国企业的战略必然。而为不同类型企业出海、为每一种出海需求提供连接路径是连连国际一直以来的目标。”@搜狐财经搜狐财经的微博视频

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“困在”美国华人超市的中国快消品牌如何突围？导读在当今国内消费品市场整体疲软的背景下，“不出海，就出局”似乎正在成为越来越多中国快消企业战略的主旋律。然而，当企业真正尝试布局海外市场时却发现，“出海”并非一条“退路”，相反，中国快消品牌在海外取得成绩的难度无亚于再次创业，充满挑战与阻碍。在这些挑战之中，完成渠道的布局，明确“去哪卖”是快消企业出海面临的重要问题之一。美国作为全球零售消费最大的海外市场，往往也是中国快消企业重要的考虑目标。然而，当我们真正置身于美国超市却发现难觅中国品牌的踪迹，绝大部分中国品牌仍然“困在”华人超市之内，难以真正进入美国主流渠道。那么，究竟问题出在哪里？面对规模诱人又充满机遇的美国零售战场，中国快消品牌又该如何渠道突围，杀入主流渠道？点击链接查看完整“困在”美国华人超市的中国快消品牌如何突围？「里斯战略咨询」「里斯品类创新」「里斯」「快消品牌」「中国企业出海」

PESTEL解析，战略必备！ PESTEL分析是一种用于评估企业集团所处宏观环境的工具，通过以下六个关键因素来全面了解企业所面临的状况：政治因素（Political）：政治力量、政策、法律及法规等因素，这些都会对组织的经营活动产生实际或潜在的影响。经济因素（Economic）：包括外部经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等，这些因素会影响企业的经济环境和竞争力。社会文化因素（Sociocultural）：组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素，这些会影响企业的社会形象和文化背景。技术因素（Technological）：技术要素不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。环境因素（Environmental）：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，这些会影响企业的环境保护和可持续发展。法律因素（Legal）：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统，这些会影响企业的合规性和法律风险。通过这些因素的综合分析，企业可以更好地理解自身所处的环境，制定更有效的战略计划。